当前，大量外资涌入国内，在给我国经济发展注入活力的同时，也带来了严重的负面影响，特别是外资已经从最初的合资合作演变到了越来越多的收购、控股各个行业的龙头骨干企业，从而构成垄
断，控制我国的经济，直接威胁到相关产业发展和经济安全。
引进外资总量过大，对国家经济安全带来长远威胁
199年以来，外资在中国市场的份额年增率达1225%。“十五”期间，外资企业工业增加值年增%，缴税年增22%，进出口年增4%。至2年，外资企业
达2万家，占国内企业总数%，市场占有率%，工业增加值占全国28%，纳税占税收总额2%，出口占出口总额55%，雇佣工25万，占全国非农业劳动人口1%。
其中，东南省份24年人均FDI为128美元，已达到发达国家水平，是中部地区的7倍，西部地区的25倍。浙江、江苏、广东等东南省份，外资企业占该地区工业资产总值的4%。各地竞相出土政
策，出现了“经济高速增长、招商地价下滑”的奇事。苏州的土地开发成本为每亩2万元，招商挂牌地价为15万，昆山工业用地的价格21年为95万元，2年年降到6万，周边沪宁杭地区也将工
业地价压到5－6万，
长三角到处搞“零地价、送厂房、银行1：1配套贷款、五免十减”
等“割肉竞争”，成为所谓“地区竞争力”的实质。
对发展中国家而言，外资对本国市场控制率高，意味着本国生存空间相对缩小，对本本国企业的成长形成强力竞争和扼制。
按国际通行的外资市场控制率警戒线标准(通常为2%，一般行业为%，少数竞争性行业5%)来衡量当前外资对我国产业市场控制率，则亮起红灯的行业已经很多。
一位营销专家说：“品牌所占的市场份额是决定因素……市场份额越大，影响力就越强。当一个品牌在市场上占据了一半以上份额时，它便占据了主导地位，以至于使竞争对手赶超它是几乎不
可能的”。卖一个或几个企业，其影响还不至于让刻骨铭心，而“卖”掉个行业才是对中华民族犯下的无法弥补的过失。
据世界银行对中国12个城市的124家企业的调查，26
年外资企业在中国投资回报率高达22%，比私营企业高个百分点。需要起注意的是，据税务总局调研，外资平均税负（占销售额比重）为11－12%，比私营企业略低（私营企业没有税收优惠，
但漏税较多），是国有企业的一半，所以这一“高”效益不值得夸耀。
外贸主导型的发展和外资在华势力的同步扩张，使我国在国际产业链中愈益处于单纯的“打工者”地位。2年中国出口5亿双鞋（等于为全球每人生产一双鞋），而中国企业获得的利润仅仅
是总利润的2％，其余8％的利润被拥有品牌和销售渠道的发达国家厂商所获得。所有代工、贴牌、“三来一补”的工厂实际上都处于这一境地。
在各国争相搞“出口导向”的竞争中，中国的出口产品的实际价格不断降低，进口产品价格不断上升，这被认为是贸易条件恶化的典型症状。22年日本对华出口产品价格比199年上升了％
，而对华进口产品价格则下降184％。仅此一项日本每年节省近2亿美元。
这一分工格局也深刻影响了我国资本和劳动收入的比重。据有关分析，199－2年，我国制造业增加值中劳动报酬份额，从24%降到11%。中国保持了2多年的经济增长，但实际工资增长的速
度十分有限，至今平均工资水平只有美国的4％，和1978年相同。显然，这社收入分配格局的形成，是由发展模式所决定的。
我国被“融入”全球低端产业及制造环节，充当“世界打工”的轮廓已逐步显现。这显然不是我们要建设的小康社的目标。
西方跨国巨头正加紧对中国重要企业的控制
进入21世纪，我国承诺对WTO的承诺，大幅度放宽对外商在华投资的有关限制，如持股比例、转让技术等附加条件等。再加上资本市场的日益开放，给外资在华并购我国重要行业、企业了
诸多方便条件。来自各方面的报道都说明外资对我国重要企业的并购，成为在华扩张延伸的日益重要的手段。当然，这些报道并不完全，来自官方的数据，则过于笼统，无法与其他数据来源印证。
据有关报道，2年前，外资在中国并购仅占它们在华直接投资总额的5%，241－266，这一比例突然上升到66%，增加了近12倍；
一家境外的金融与商业顾问公司——GrantThrtnCrprateFinane的一份报告显示，从25年7月到26年6月间的一年中，有价值14亿美元的中国内地公司为境外企业所并购。在参与并购
的这些外企中，来自美国的企业排名第一。
根据这份报告，25年，共有266家国际企业收购中国内地公司，与24年268家的数字基本持平。但交易金额却增长了52%——从9亿美元增加至14亿美元。在众多收购案中，以高科技产业收
购宗数最多，但金融业所涉及的交易金额最大。美国公司占据这些收购案的总值约54亿美元；其次是英国，收购总值约4亿美元的收购案。新加坡是中国企业的第三大外来收购者，25年7月到
26年6月底的总值18亿多美元的收购案。
26年1－11月，中国(包括港澳地区)并购交易总量124宗，同比上升%，交易金额487亿美元；在装备工业，“靓女先嫁”、“引进外国战略投资者”的改革思路，正在严重威胁我国战略产业。由于目前国家对出售国有资产缺乏统一标准和完善的机制，地方各级政府为了各自利益，往往从"小局"出发，为获得短期回报，把一些经营得比较好的合资企业或国内企业出售给外商，拱手让出
国内市场和未来的收益，造成国有资产变相流失，更使我国对战略产业、骨干产业的主导权、控制权不断受到侵蚀。
威胁不仅仅来自战略或骨干产业。下主要是根据公开报道所披露的诸多产业，在挟雄厚资本、打着“帮助国企改制”、“引来先进技术管”等招牌、由华裔“专家”协助攻关开道的各路外
资，在涵盖了食品饮料、轻工家电、建材化工、装备制造等国民经济各行业，对各行业排头兵企业的收购浪潮。这一潮流正在被主流经济所赞美鼓吹，被一些政策制定部门所鼓励。
论和政策的根据是现实。任何真跨过一步，就可能成为谬误。试，如果对各行业的这种无孔不入的外资并购，如此放任下去，终有一天，我们发现，所有行业的主导企业都将被外资控
制，中国人在自己的土地上，已经没有能力对任何一个行业和市场拥有发言权。国家的经济政策将失去根基，包括反垄断政策和价格调控，包括行业技术进步和产业鼓励政策。这样国家尽管可以拿
到税，但宏观调控权力将被架空，甚至金融调控权也被消融，大量利润外流。总之，国家的经济主权将丧失殆尽。
正如一位行业专家所警告：“中国人应该意识到保护本民族利益的重要性。中国经济发展的成果落入谁手？已成为今天经济论的最大问题。控制自己的产业资源，是一个大国立于世界民族之
林应该做到的。‘买办经济’能得到繁荣，却不得到尊严”。
案例：
造纸行业
我国造纸企业约6家，产量56万吨（25），近1年来，生产和消费均以1%以上速度增长，产能占世界1%，消费占世界14%，位居世界第二（仅次于美国）。多数企业资金短缺、技术装
备和原料均严重依赖国外，低档产能过剩，高档纸不应求。
从上世纪9年代起，国际纸业巨头如芬欧汇川、斯道拉恩索、印尼金光集团等，纷纷以合资或直接投资的方式进入中国市场。如25年，国际纸业和太阳纸业在兖州共建合资公司，投资亿
美元上万吨液体包装纸生产线，华泰集团26年与芬兰斯道拉恩索在山东东营合资建设年产2万吨的高级超压纸项目等。
CVC并购晨鸣案：晨鸣纸业集团为中国纸业龙头企业，原为寿光造纸厂，产能6万吨，1997年在深交所上市，现总资产112亿元，拥有山东、武汉、江西、吉林、海拉尔等十几处生产基地，
25年纸产量21万吨，销售收入17亿元，连续11年保持全国第一，为中国企业5强和世界纸业5强。26年5月，美国CVC（花旗集团与亚太企业投资管公司共同成立的投资管公司，管私
募基金27亿美元）与晨鸣签署了战略投资意向书，向CVC非公开发行1亿A股，募集5亿元，CVC将持有晨鸣42%股份，超过寿光国资局成为第一大股东。同年9月，此意向取消，改由国家开发银行牵
头组成银团申请6亿元长期项目贷款。
日化行业
洗涤品：
全国四大年产8万吨以上的洗衣粉企业，家被外资收购。
美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有6%以上的国内市场，超过了国
际公认的垄断线。宝洁每招收一名工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～名工下岗。
在日化行业的合资中，外资通常利用中国企业原有的生产线和营销渠道，为外资品牌打工，同时冷落中方企业原有品牌。1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式
经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现，中华牙膏多年为联合利华贡献8亿到9亿的销售额。
中国著名商标美加净：
该品牌原占有国内市场近2%，199年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路。上海家化的销售
额从亿元骤降至6万元。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但失去了宝贵时机。
化妆品：
法国欧莱雅正在快速占领中国市场。2年该公司收购小护士，24年收购羽西。在彩妆领域排名第一，在护肤领域完成两次并购后名列第二。中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
跨国公司占据国内高端市场后，正在向中低端品牌发展，冲击本土企业。如联合利华从25年加强二三级城市的布点分销。宝洁将飘柔、汰渍等产品大幅度降价、大力在全国推销玉兰油。欧莱
雅收购小护士之后正寻找合作伙伴开拓三线城市和农村市场。美国雅芳和日本资生堂等也蠢蠢欲动。
27年2月，作为全国护肤品行业第一的北京大宝，在北京产权交易所挂牌出售全部股权（北京三露厂国有股842%，职工持股58%），月与美国强生签订了转让全部股权的合同。25年
，大宝销售额为78亿元（占全国市场1%），在国内护肤品企业中排名第一，这样，强生就拥有了大宝遍布全国的二、三线营销网络。
化妆品企业淘汰率很高，两年前全国有5多家，现只剩家，25年外资化妆品企业有1多家，占有国内4%的销售额和8%以上的利润（外资企业销售利润率为1%以上，内资企业仅2－%）。目前活跃于市场的本土品牌还有隆力奇、拉芳、丁家宜等2余种，随着外资企业瞄准三、四线城市，国内品牌的空间将进一步受到挤压。
制药：
华药集团：国内最大抗生素生产基地，24年销售收入78亿元，居全行业第二。25年落到行业第四，亏损2千万元。公司陷入债务困境。24年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制
药”47亿股国有股折1亿元，另582万国有股以2亿元卖给荷兰D（欧洲最大的原料药生产企业），一并抵偿所欠“华北制药”债务。D遂获得华北制药74%股权。27年2月D再用5万美
元购得华北制药25%股权；另出资16亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司，占49%股权。D成为华北制药第二大股东。
哈药集团：25年，香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权（？）。
盖天力：
261，拜耳医药保健（BHC）与我东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以172亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额
172亿元（18亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。此为医药领域最大外资并购案。
272，住友商事株式社和住友商事(中国)有限公司分别购买河南天方药业集团%和4%股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业。
（目前国内大部分医药企业都是外资控制的合资企业？）
小五金电器
法国SEB并购国内压力锅老大苏泊尔：
苏泊尔品牌销售额占压力锅市场4%。25年全国炊具行业销售额5亿元，
26年上半年苏泊尔主营业务收入达57亿。苏泊尔拥有中国驰名商标、中国名牌等称号，评估品牌价值248亿元。
26年8月，法国SEB（世界小家电的头号品牌）以24亿欧元，购得苏泊尔5274－61％的股权（苏泊尔及相关公司以18元/股卖给SEB共25亿股148%股权；以同等价格向SEB增发4万A股、要
约收购苏泊尔486－6645万股），控股苏泊尔。
中国五金制品协烹饪炊具分的8家副事单位中的6家，如爱仕达、沈阳双喜等，26年8月发布声明，反对苏泊尔并购案。他们指出：苏泊尔在炊具行业销售额已过2％，根据《外国投资
者并购中国境内企业规定》：并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达2％的，并购导致一方市场占有率达到25％或者一年内连续并购1家企业的，都必须向商务部和工商总局报告。苏
泊尔的并购触及四条“红线”中的三条；一旦这种垄断式的并购成为事实，行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等先导的恶性竞争，国内许多企业破产倒闭，将造成大量工失业。仅在广东
彩塘镇一地，炊具五金小企业就有上千家之多。商务部对此案进行了反垄断调查后，于27年4正式下批准。
SEB与上海电熨斗总厂合资的教训：
上海电熨斗总厂的“红心牌”电熨斗曾占有474%的国内市场份额，199年品牌评估价值达1亿元。
1996年4月，SEB与该厂共出资5万元（SEB出资6%）组建上海赛博电器有限公司。公司董事5人，法方占个名额。法方利用控股权，把红心变成加工车间，高进低出，转移利润；利用中方
多年积累的销售队伍和人脉资源，使SEB的特福、好运达品牌低成本打入内地数百个商场，并实行专柜分割，贬低红心品牌，把外方品牌定在高端。由于推广力度存在明显歧视，使“红心”的市场
占有率锐减到2%。中方董事多次要求引进或开发新产品或被法方拒绝，处处掣肘，董事议冲突不断，合资公司三年累计亏损千万，财务报表年年获通过。最后中方被迫撤出。1999年，法方全面
接手并将合资公司改为独资公司，留给中方一屁股烂账。
中方总经（前上海电熨斗总厂副厂长）告诫那些正与外资谈合作的国内企业：不可轻易让外资控股。
双喜炊具销售总经马德桃：并购之初，外方先充分掌控被并购品牌的渠道等优势资源，嫁接自己品牌，之后就雪藏国内品牌，利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位，实现从高端市场到低
端市场的上下通吃。通过垄断并购、品牌绞杀，外资用钱把国内企业固化在国际产业分工格局中打工者角色上。
南孚电池：
南孚的前身是福建南平电池厂，最初注册资本不到2万元，生产过糊式电池。199年代中期，电池需求猛增，公司迅速发展。21世纪初，总销量超过7亿只，产值76亿元，利润2亿元以上，在
全国有多个销售点，占领了大半个中国市场，成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。
1988年，南平电池厂以28万元固定资产投入（4%股权）与福建兴业银行（投9万元，15%）、中国出口商品基地建设公司福建分公司（基地福建，2%）、香港华润集团百孚有限公司(基地福
建的子公司，25%)，合资组建南孚电池有限公司。1998年，根据《商业银行法》，兴业银行退出，将其所持15%股份卖给南孚全体职工出资组建的大丰电器。
1999年9月，南平市政府要搞“产权改革”、“靓女先嫁”，与中国国际金融公司挂钩。该公司下属鼎晖公司联合荷兰国家投行投1多万美元，摩根士丹利投4万美元、新加坡政府投资公司
1万美元，与中方各股东在香港组建“中国电池”，四家外资股东共占49%股份，中方股东将南孚69％股份作为出资，占中国电池51%股份。“中国电池”遂对南孚绝对控股。
1999年，华润百孚炒金巨亏，将其持有的“中国电池”的825%股份出让，并将另外2%股份转让给基地总公司的另一子公司。21年，该子公司将此2%股份以78万转让给富邦控股，富邦控
股又以15万美元转让给摩根士丹利。
22年，南孚在香港上市搁浅，南平市政府将持有的中国电池股权以1万美元转让给外资股东。
数轮转让之后，摩根、鼎晖、新加坡投资等等外资以42万美元的代价拥有了南孚72%的股权。外资意图将“中国电池”在海外上市，大赚一笔，但迟迟未能如愿。2年，各外资股东以1亿美
元的价格，将所持“中国电池”72%股份出售给美国吉列，净赚58万美元抽身而退。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，市场占有率不及南孚的1%。此时南孚在拓展海外业务，被吉列控制后即
退出海外市场，一半生产能力被闲置，原总经陈来茂黯然隐退。
25年1月，美国宝洁集团收购了吉列公司。
一个处于巅峰期的行业龙头企业，被国人引为自豪的民族品牌，由于盲目“引资”“改制”，断送了自己的前程。南孚最大的失误是国内股东随意将股权卖给外资，让外资获得绝对控股的机
，结果陷入眼花缭乱的资本游戏，6年内被三次转卖，最后落到外国竞争对手的掌中。
南孚案例警示我们：跨国巨头主导的资本市场和金融市场，不是那么好“玩”的。稍有不慎，就被外国资本“玩”进去。对一个企业家来说，最大的失败则莫过于失去对企业命
饮料
碳酸饮料：国内原有的八大碳酸型饮料公司，已有七家被可口可乐、百事可乐收编，外资饮料已经占领我国饮料市场9%以上的份额，国内品牌仅剩下风雨飘摇的健力宝。
纯净水市场：法国达能公司垄断的势头咄咄逼人，并向乳制品和果汁市场渗透。
达能公司原名BSN，最初做玻璃制品，现在是欧洲第三大食品集团，主业是饮料、乳制品和饼干。26年达能集团全球销售额14亿欧元，中国14亿欧元，计划21年在华销售达2%。该公司将
并购作为其扩大市场份额的基本和手段。
2年来，达能公司在中国饮料行业1强企业中，已收购娃哈哈9家企业51%股权，乐百氏98%股权，上海梅林正广和饮用水公司5%股权，深圳益力矿泉水公司542%（1%?）股权、汇源果汁
2218%股权。还在乳业收购了蒙牛5%股权，光明21%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。其中乐百氏品牌已基本退出市场。达能还有将中国豪门啤酒厂等收购后再高价卖出
的案例。
达能在中国的经营业绩并不十分出色。2年，达能收购中国饮料第二位乐百氏，
乐百氏1999年销售额达2亿元，并购后原领导班子很快走人，新领导不了解中国饮料市场，内部难沟通，经营方针僵硬，乐百氏品牌不断衰落，茶饮料、乳业产品已基本退市，原来国内销售量
第一的桶装水不断萎缩。25、26年亏损均达15亿。企业大规模裁。达能曾把深圳益力与乐百氏纯净水进行合，效果也不好。
达能控股上海正广和后，硬性变更了董事组成，获得多于中方一票的优势，控制了总经任命权，从此，正广和的经营也每况愈下。
1997年，达能以不光明的手段控制了娃哈哈51%股权。娃哈哈掌门人宗庆后一直抵御着达能对经营的控制。双方约定：合资后娃哈哈的品牌不变、董事长不变、退休职工待遇不变、45岁以上职
工不许辞退。但“由于当时对股权、商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套”。
事实说明，达能在中国并购企业后的惯用手法，是尽力取得对公司的控制权，清洗中方创业者，冷冻民族品牌。此后，光明和汇源在与达能的合资过程中，都不希望自己重蹈乐百氏覆辙。
光明牌鲜、酸奶均占有很高的市场份额。光明乳业上市前，达能持股85％，当时达能同意光明的两个品牌使用“达能”商标与外观设计（至211年9月）。光明曾违约在别的菌种上也使用“
达能”商标，达能一直不表示异议，等光明股改时才以“违反协议”为由，要挟增持股份，否则起诉。这样达能如愿以低于市价1/的价格增持光明股份达21％，成为其第二大股东。
27年2月，达能在汇源果汁IPO时行使优先认购权，将所持汇源果汁的股份由2218%增持至242%。汇源随即行使“超额配售选择权”额外发行了6万股，再将达能持有股份稀释到21%，
华平、荷兰发展银行、香港惠基金所持股份也相应稀释到8%。
达能强制收购娃哈哈的非合资企业：
1987年，42岁的宗庆后带领两名退休老师，依靠14万元借款，创办了娃哈哈公司的前身——杭州市上城区校办企业经销部。今天瓦哈哈成为全球饮料业第五、中国第一大企业，在饮用水、八宝