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工作上没人点拔进展很慢(1 / 1)

 陈文明在美泰集团负责技术服务,他感觉得压力很大。这里是大公司,对人的要求必然高,不像在万事明,他那个水平还受到同事们和老板的称赞。这里的人水平普遍比万事明水平高,对人的期望也比较高。陈文明在这里还显得有点吃力,他要不断的补充学习,充实自己的专业水平,尤其是知识的全面性。

陈经理特别交待,每次技术服务,一定要记录服务地点、服务的客户姓名、联系方式、服务的原因、处理方式及备注等。陈经理保持着和客户沟通的可能性。这样就给陈文明以压力,不过,陈文明承认这是一种很好的监控方式。公司每天出差费,住宿200元,餐费60元,市内交通20元,长途车费实报实销这样的待遇也不能白给,怎得做点事来匹配这些待遇。业务部很多业务员对技术服务的职位兴趣很大,恨不得挤进技术服务部来呢,他们都睁大眼睛看着技术服务部。陈经理特别交待,一定要和业务部搞好关系,免得人家说三道四。

技术服务部每月开一次的总结会议,总结会议由陈经理主持。内部会议气氛很好,很人性化,大家都自认为是内部人,一般都能畅所欲言。会议相当于内部培训,也是陈经理所追求的以会代训的目的。大家在各自领域有专长,知识的互补性还是很明显。猪病、禽病与水产病害是不同的,尤其是猪病的免疫程序都被视为大型猪场的核心竞争力之一。至于水产病害,只有陈文明一个人懂,大家都不能提什么合理性的意见,陈文明也缺少切磋的对象,未免不是一件遗憾的事。为了提高陈文明的沟通意识、胆量和专业知识,陈经理特意安排陈文明做了好几场培训。主要是培训集团的水产业务团队。有时候,陈总还安排陈文明去珠海的子公司,为那边的业务员开展培训。陈经理认为,培训别人就是培训自己。技术服务人员要重视培训,通过培训来提高别人,提高自己。

技术服务部的小黄在蛇口租了套单身公寓,是一个比较旧的房子,月租金八百元。小黄觉得上班时间过得不快,但交租金的日子觉得过得很快。他有点吃不消了,他叫陈文明和他合租这套单身公寓。陈文明买了一张床,他和小黄一起抬上来。小黄累得不行,他没好气的对陈文明说:“陈文明,我觉得你像个土人,土得要死,还小气得要死。一定是在小企业做久了,染了小企业的病,还没有人点拔你,如何提高啊?老板对你都有看法,说你不像个有经验的人。”

这些话虽然刺耳,陈文明并不生气。能听到这么直爽的话,证明小黄还是把他当朋友看待。陈文明觉得自己来到美泰,做事的风格和程序和万事明有很大的不同。就说一个财务报帐来说吧,他都不知道问了多少人,被财务打回过多少次了。而且,他来美泰,主要的工作是病害防治,这本来就不是他的长项,所以工作起来比较吃力。病害没有交流,没有人点拔,是很难提高的。

陈文明觉得有必有和陈经理沟通一下,看看他对自己的真实看法,虽然在陈经理的支持下转正了,但是工作上面还是要陈经理指导,做事还是要老板认可才好。他向小黄建议两人合请陈经理吃饭。小黄支支吾吾了一会,最后还是同意了。毕竟小黄也只比陈文明早来两个月,也没有正式请陈经理吃过饭。这次饭局算是和陈经理加深感情,感谢他的知遇之恩。

陈经理、小黄和陈文明三个谈了现在工作的感想和未来的计划,陈经理对小黄和陈文明说:“你们是做技术服务的,专业知识比业务员强,但是沟通能力比业务员确实有差距。人啊要精明一点,利索一点。”

陈经理又对陈文明说:“小陈,你以前从小公司出来,刚来的时候我感觉你好像才从学校出来一样,认为你没有什么经验。后来,发现你的工作进展上升很快,说明你是一个很有潜质的年轻人。原来你在工作上面一直没有人点拔,以前的老板也没有培训过你,只是在用你,让你没有多少学习与交流的机会,所以你的进步很慢。你前两年是不是感觉工作能力的提升上遇到瓶颈的感觉?是不是感觉到很疲劳很累”

“是的,陈经理,我的感触很深。这次能有幸进入美泰这样的大公司,感觉好象刘姥姥进了大观园一样。能有幸得到陈经理的点拔,我觉得很幸运。”

陈经理都有点不好意思了:“哪里哪里,小陈还是可造之材,你的能力其实不错的,我觉得你在我们技术服务部,能力至少排在中上等,如果遇到合适人的点拔,还能窜到上等。我们大家是互相学习,共同提高,还谈不上对你点拔,你还是要在工作上遇到你的贵人,他们的点拔才能让你这块毛玉打磨发光。其实,你应该多和你的同学曹军啊、王强多联系,人家比我强多了。”

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