34、会议是银行的灵魂
如果不采取会议这种形式，支行长如何传达上级意图和把握银行节奏。华子徐由于做过秘书的工作，也就是速记和描绘美好的图景，到了银行也改不了这个习惯。公司银行部主任原先坐在了直面投影幕布的位置，女支行长刘君走过来，看了一眼端坐两排的信贷经理，又扭动身子出去了。主任从旁边拉过来一张电脑椅坐下，空出了主持人的位置。不到一分钟，刘君大大方方地步了进来在空出来的上席坐下。
刘君手往上一扬，这是示意安静。如下小雨一样的声音停了。刘君一开口就是洋洋数千言：半年以来，公司部走了4人，来了三位新人。分行长一句话，就是要做授信业务。银监会来了检查，在分行呆了两个月，无人不知，大家不知道查出了什么事及处理了什么人。结果是我支行少了两万元。各位支行长前两天在分行聆听了银监人员的通气和招呼。我现在就传达给大家。
刘君刚才去过洗手间和整理头发，现在是上身粉红色衬衣，着黑色职业裙过膝盖，一双黄色高跟鞋。外省银监局人员牵头，主要是关注信贷资产状况，检查了审批、出帐和回收本金的全部流程。挑选了一些项目。分行长负责，风险副行长协调,分行所有部门总经理参加。刘君又说了几个总经理的名字。就好像精通两国语言的美国机场验票员在头等仓之前会大声朗读大人物的名字。
刘君的目光平视着投影幕布，叫人去开一点门缝。首先说到资料的问题，支行只能与分行部门联系，不能直接对接银监。不能推脱说“不知道”，只能说“查清楚再报”，接到分行和银监电话时统一口径。对银监会态度要端正，在言语及举止上不能瞧不起银监，认为人家没干过一天银行实际工作。刘君在正规的解读之外略带顽皮地说：“我原先的一位老领导位居厅级之尊，没有亲自与现场检查的银监处长面谈，最后由于问题贷款企业的营业执照过期被银监强烈建议被直级降为行员。”
刘君略胖的身材在座椅上靠靠：“分行风险行长强调了近期工作纪律，该加班的加班，一律不得休假，资料不得弄虚作假。客户报表不得自行修改。对访谈，从好的角度去说，不知道的不多说。不搞道听途说。小企业风险管理部负责小企业，公司银行部负责大中企业对接。”手里握着手机似听未听的华子徐亲自经历了分行由一个信贷部分出了零售风险管理部、小企业风险管理部、公司银行部、信贷审查部、贸易融资部和信贷管理部，信贷总额也增长了四倍。一级支行数目也由20个变为40个。
刘君的声音一直宏亮喝了口茶：“分行长指示，这次是外省银监前来检查，不是本地银监，主观价值观和操作行为存在差异，我们应解释这种差异。银监直接处罚到人，处罚到经办机构，分行不能说情。”
不知道是否属刘君主动发挥：“支行需自查，没有抽到的授信项目，主动对照银监九条自查。各类整改的回复，需经我过目。管户的主办协办需清晰，不能责任混乱，由综合员落实。对公理财资料需看企业公章。小胡一个集团4个企业，管不过来，分出一半工作量给其他人，由主任小何会后安排。贷后报告很重要，不能流于形式。对照批复落实回款和执行情况。审批的资料补充（比如建设进度、关联公司贸易往来、用途是否用于归还他行、抵押人与借款人的关系、他行授信方案、国外销售渠道、涉及诉讼）必须留存本行电脑，以备提高水平。”
刘君看了一眼在座人士：“本周企业全部走访一遍，进车间看存货。同时找到深度合作再创收入的潜力。不会营销新企业的需具备此深挖的能力。我给每人赠书一册，对号入座，着重贸易融资的存款创造和抵押方式的创新。有问题或新情况及时向行领导反映。我明早向六个网点负责人召开专题会议，主题是各位网点主任配合你们做好走访和自查工作。全局一盘棋，没有人可以退二线。”