“老板，这里面和我们总数据的数据出入较大的主要来自于这样几个地方，中国，法国，意大利，他们似乎在针对我们的系统做数据，以获得更大的福利待遇。亚洲数据比较准确的是r&b，基本没有误差。”
“那有没有什么解决方案，让他们不要去做数据，而是真正的去工作。”刘之一点头说道，对于自己人，他很清楚，为了一点利益还是可能做出一些不好的事情，“数据差异较大的只会是少部分人，我们也不能够以点概面。”
“是的，所以我们做了一个比对系统，就是将第三方数据的接入，这些数据差异达到一定程度，我们会派人前往核实和查验，如果确实存在问题，我们会建议子公司对相关人员进行处理，或者开除。”
“直接下结论也不好，当然我们绝对不允许这种情况出现，是不是可以设定一个值，比如他的数据差异大，而这个公司差异数据增加的时候，我们就对这个人做出处理，杀一儆百，警示他人，让数据能够正常的下降。”
“我们也有这种想法，如果三年数据都无太大差异的，我们将会取消第三方调查一年，对于十年数据无差异的，我们考虑取消第三方商业调查公司的调查，对于数据总是存在较大差异的地区，我们将一直采用第三方调查公司做调查，大部分的数据我们还是参考第三方调查公司做出评判，为了保证评判的公正性，我们会请两家第三方商业调查公司，保证数据的真实性和合理性。”
“好，你的建议挺好，继续深化人事管理，如果数据总是存在问题，我们也需要从我们自己管理的角度考虑一下，我们自己是不是也存在问题，对自己做出一点改变，防止在该地区，我们的管理水平是满足不了要求。”
“是，我们会仔细考虑的，如果连续几年该地区的数据差异大，那我们的管理方式一定存在问题，我们也会参照数据做出调整过。”凯尔点头说道，刘之一还是挺满意的，在这里面德国人，r&b人都做的很好，或许他们早就习惯了这种管理，而其他地方，例如美国，英国要略差一点，而剩下的国家就更差了，其实让刘之一还有一点挺奇怪的，就是印度人数据的差异还好，竟然还高于中国，以印度人懒散的性格竟然有这么好的数据，大大出乎他的意料，自己有点看错印度人了。
一个上午的时间才做完了人事管理方面的汇报，刘之一听到头都大了，将数据上传到公司的数据库中，方便他随时调用查看，他需要以后好好的看一下这些数据，也需要认真的学习一下人事管理，在一家公司里面最重要的几个部门，一是人事，二是财务，三是销售，四是技术，人事是将其他三个部门串联起来的部门，显得更加重要一些，一个人事管理好的公司也会被更多的人追捧，就像谷歌，全球最好雇主的名声不是白来的，刘之一知道自己做不到那样，但他尽量的让公司的人好过一点，在为他们自己挣钱的同时也给公司挣钱。
刘之一吃过中午饭，下午略微休息了一下，下午是格里尔和思蜜儿部门的汇报，投资部门放在最后，刘之一是想知道自己的公司到底做的怎么样，每年的收入是不是能够和投资保持基本的平衡，这些公司虽然买下来，但研究所产生效益的过程是很慢的，大部分时候都是投入资金，做技术积累，需要达到特定的时间再爆发出来 格里尔和思蜜儿现在是部门的老大，整个部门有了二十多人，过来汇报就只有三个人，他们两个人加上一个助理