“青春在人的一生中只有一次，青年时代要比其它任何时代更能接受高尚的和美好的东西，谁能把青春保持到老年，不让自己的心灵冷却变硬僵化，谁就是幸福的人。”邵毅说。</p>
“邵行长，要好好培养培养他，将来一定是你的得力助手。”王德祥笑着说。</p>
“对于他我很是看好，因为他品行端正，是个难得的人才，这一点从他工作中看得出来。”邵毅说。</p>
王德祥说：“作为一个领导，就要重用像他这样的人，要重用那些全心全意为人民服务，一门心思干事业，淡泊名利，无私奉献的人，重用那些脚踏实地，埋头苦干，扑下身子抓落实的人，重用那些勇于进取，敢试敢闯，说干就干的人，重用那些办事公道，作风正派，胸怀坦荡，善于团结同志共同做好工作的人，把这样的人安排到领导岗位上来，你的干部队伍就会充满感召力、战斗力，看到这样的人脱颖而出，广大群众就更有劲头，更有奔头。”</p>
“单位要重用一个人的时候，大都是看工作的比较多，看生活细节的比较少，遗憾的是，那些看似对工作影响不大的生活细节常常会严重影响工作的正常开展，甚至会对工作带来毁灭性的打击。”王树三说。</p>
“没错，就像老包那样，说起话来一套一套的，可背后干着见不得人的勾当，结果造成了一定的损失。”邵毅说。</p>
“他就是拔浪鼓，两面光，表面看人不错，是个干事的主，其实是疤瘌眼长疮，坏到一块了，以前的领导真是瞎了眼，怎么能重用他，结果惹出了乱子，可谓是落雨天打麦子，难收场。”王树三说。</p>
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“老行长也是被他的假象给欺骗了，有些细节并不清楚，要知道他这样，不可能会重用他。”邵毅说：“俗话说得好，金无足赤人无完人，世上没有决对完美无缺的东西，人也一样，谁都存在着一定的缺点和不足。”</p>
“生活细节虽然小，常常反映出一个人的人品，人品不好，工作能力再强，其做出的工作都是无根的浮萍，禁不起风吹雨打，这时，工作能力越强，对工作的伤害就会越大，当不好的人品曝光之时，不仅仅重用这个人的领导脸上挂不住，其对工作带来的损失也在短期内难以挽回。”王德祥说。</p>
“重用的人不仅应该工作能力强，而且还应该人品好。”邵毅说。</p>
“管理之道，惟在用人，人才是事业的根本，杰出的领导者应善于识别和运用人才，只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中攻无不破，战无不胜。”王德祥说。</p>
“用人之道就是选用合适的人，做合适的事。”邵毅说：“军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样，企业才能永远充满活力，这样的领导才算成功的领导。”</p>
“俗话说，人一上百，形形色色。”王德祥说。</p>
社会上有各种各样的人，个性、能力千差万别，有的人胸襟广阔，有的人心地狭小，有的人处事平和，有的人个性急躁，有的人富于理性，有的人感情用事，正所谓千人千面，千人千心，如果用人不当，把工作交给不负责任或能力不够的人去做，必然是成事不足，败事有余。若是把好人当成坏人，或是把坏人当成好人，还会给事业带来不小的损失。因此，如何琢磨人、分析人、识别人、判断人，并针对不同情况来选人用人，是一门复杂的学问。</p>
“归根结底，还是责任二字。”邵毅说：“员工能力与责任的提高，是企业成功之源，一个无责任心之人即使能力再强也难办成事、办好事。”</p>
“没错，责任反映出该人对工作的负责性，诚信反映出该人信用度，感恩反映该人心态，肯干反映出对工作的态度，能干量才而用，用当其才，合理安排，扬长避短，不拘小节，敢于用人，忌不用比已强的人。”王德祥说：“清人顾嗣协写过这样的一首诗，骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。”（未完待续）</p>