这长久下来，是会造成恶劣影响的。</p>
虽然，你可以开除员工来避免这种恶劣影响，但实际上来说，这种做法是最下乘的。</p>
曾经，在美国有一个末位淘汰制。</p>
包括微软在内的众多世界500强公司都采用过。所谓末位淘汰制，就是每个月评定的末位，也就是最后排名10%的员工，他们都会被公司警告，连续三次，就会被公司淘汰。</p>
这种方式，本意是想要促进公司的竞争，保证公司的活力。但是结果呢？现实结果却是，由于员工因为末位淘汰制，导致了内部的竞争过于激烈，而这种激烈往往呈现出不健康的状态，导致了内耗加大。</p>
最终，不等没有形成积极向上的一面，反而公司内部勾心斗角增多，同时，员工惶惶不可终日。你不断地开除员工，不断的招聘员工，最终导致优秀的人才也纷纷跳槽，去更加安定的公司工作。</p>
所以，最终西方绝大多数公司，都抛弃了这种末位淘汰制。因为，弊大于利。短期来说，能够有积极作用。但长久来看，却是影响公司的团结、和谐气氛。不利于公司长治久安的发展。</p>
至于说国内，这几年兴起这种末位淘汰制，那都是囫囵吞枣的学习，或者说看某本不够严谨的商业类杂志上的介绍，一看，觉得可行，就依葫芦画瓢照搬过来，甚至还刻意的别出心裁，对员工进行体罚，甚至罚款。</p>
这结果是，通常这种公司，只能存在一时，而不可长久存在。最终的结果，要么改变，要么灰溜溜的被大时代所淘汰。</p>
而往往管理者，怪罪于员工不够努力，不够上进，斥责员工都是懒惰之人。实际上来说，这制度本身就是有违人性的。每个人，都希望能够安稳，安定，安心。</p>
你这样弄得所有人整天担忧自己会不会被体罚，被罚款，那结果自然不好。</p>
如今，西方这些500强公司，大多都是采用以身作则的效率。基本上来说，西方大多数公司的总裁，他们工作时间都特别早，下班特别晚，他们私人时间，都给了工作。这种以身作则的方式，来带动员工的积极性。</p>
结果，反而比那种末位淘汰制的体罚更好。</p>
尤其国内这种，老板，或者经理们，按时上下班，然后每天就让员工加班，完不成就想尽方法去惩罚员工，这种不平等，不平衡，结果就是员工一旦有更好的工作，毫不留恋的跳槽，甚至会在你公司发展关键阶段，集体跳槽。</p>
这只能说，自找的。</p>
而林风，此刻这种奖励集体的做法，则是非常高明。</p>
因为，前台接待员，她们代表的是公司形象。而她们要被视为一个整体，而不是单独某个人。今天这种事，对单独个人奖励，则是忽视其她人的努力，也蔑视了集体荣誉感。</p>
或许，其她人会选择接受这1000万美元的支票，但是今天这样的奖励，却会让她们，都会时刻提醒自己是这个集体的一员，提升员工的集体荣誉感。</p>
这一点，才是最为高明的。</p>
林风的这种奖励手段，也是让这些总裁学习的。</p>
有时候，并不是单独奖励，才是最好的。</p>
100万美元，买来一个集体荣誉感，很值！</p>
(今天两更结束，明天继续！谢谢大家支持了！）</p>