经过一个来月的整合，整顿，终于把玻璃厂给承包出来了。</p>
王建国持大股，所以理所当然的成了玻璃厂的大股东。</p>
他们四个也分配了工作，周永伟负责销售，朱一旦继续当厂长，王建国负责财务，李诞负责采购。</p>
而48个员工，各守其职，其中的40个员工也持股。</p>
这天，四个大股东开了个懂事会。</p>
王建国:“各位，咱们玻璃厂现在是全员到齐，一切准备就绪，今天开一次讨论大会，现在大家有什么建议，请积极发言。”</p>
周永伟:“好，那我就先说说我的建议，首先第一点，厂里的制度要整顿，整改，以前大集体那种制度不适合未来的发展，现在不是国有企业了，现在是民营企业，那么咱们就从制度开始改革。</p>
第一，工资问题，工资不能一律平等，能计件的部门或者岗位实行计件制，多劳多得。</p>
计件制能提高工作效率和积极性，不存在出工不出力行为。以往的制度就像以前的大锅饭一样，一个人干三个人看，出工不出力，公分照拿，导致他娘的最后都得饿肚子，所以咱们要实行大包干做法，这个我比较懂，因为我以前就是当村支书的。</p>
第二，产品质量问题，质量是一个厂的名片，如果质量不好，咱们这个厂依然做不下去，会重蹈覆辙，我的宗旨，安全第一，质量第二，挣钱第三，只要打好了名声，质量保证，钱自然而然就能挣到，不图快，只图稳。</p>
第三，业务问题，咱们不能守株待兔，也不能坐等上钩，主动出击，组织业务员跑业务找市场，这个部门我来负责。我的话讲完了，大家有没有意见或者反对！”</p>
周永伟长篇大论的说了一通，条条是道，话音一落，大家拍手鼓掌。</p>
“说的好，我赞同！”</p>
“我也赞同！”</p>
朱一旦站了起来。</p>
“周永伟深刻的认识到了厂里的一些病端，说白了就是制度不够完善，大集体害死了这个厂，就按计件制实行，多劳多得，谁都挑不出毛病来。</p>
接下来我就说一下我的一些观点。首先我认为技术人员的工资要提高，而且得大力培养技术人员，甚至我们得到社会上寻找技术人员。</p>
第二点，厂里的某些设备老化，得想办法弄到资金更换新的设备，当然现在咱们资金链不够厚，这事得以后再说。”</p>
大家都一致的表决了朱一旦的观点，朱一旦毕竟是厂长，关心的第一件事依然是厂里的设备和技术问题。</p>
李诞:“我也说一下我的观点，之前我是厂里的采购员也是是销售员，但以前的客户大多数都是政府单位部门，哪里的一些人我比较熟，所以我也会大力参与销售工作。</p>
其次是，采购的问题，咱们现在说实话，很多材料以私人的名义很难进货，虽然现在文件下来了，所以刚开始咱们肯定会遇到很多困难。</p>
我的意思是说，关于采购的问题，必须大家一起来想办法来解决，比如现在的石英砂私人的名义根本买不到，还得用单位的名义，但我们是私人企业。</p>
所以我的意思是，我们得找熟人，得找关系，比如王建国你就有这方面的能力。”</p>
什么行业都有过渡期，这时候内地的很多企业正在崛起，很多以往的乡镇企业，或者国有企业，正在转变制度的一个过渡期。</p>