而此时，杨兴正在沈阳，刚刚参观完沈阳兵工厂，现在又到了坦克生产基地，杨兴不时低下头，问这些员工，现在一天工作多少时间，累不累？东西伯利亚战区与中西伯利亚战区是第一阶段的主战场，紧靠东北，直接负责前线众多军火生产，生产压力非常之大，也一直是总装备部关注的重点。</p>
当听说大家基本上每天工作12小时，有的说不累的时候，露出不经意的笑容。</p>
停下来对身边的厂长说道：工人们工作12个小时，可能比过去在田里好点，但也好不了多少？你看这样可以不？每个月至少给大家休息两天？人吗，如果长时间工作，难免会疲倦，两周倒下班，再放一天假？</p>
工厂负责人颇为为难道，慌忙问道：院长，若是两周放一天假？产量干不上？</p>
停下来，瞪着这位厂长道：怎么会呢？你会不会管理工厂？</p>
连续工作两周，不要说人，机器也会磨损很大，其他工装夹具也破坏很大，除了化工厂需要连续不断工作外，其他工厂都需要如此啊？</p>
这位工厂负责人还是有点不满道：院长，现在任务已经排满了，如果一个月放两天假的话？任务是完成不了的？</p>
杨兴大怒，瞪着这位从美国回来的厂长，看到他居然无畏的看着自己，好像很大委屈似地。杨兴转而看着副厂长，问道:如果让你干，行吗？</p>
这位副厂长当即说道：院长，生产坦克，常常在这个车间发生堵塞，院长，你看，就是这里，这个地方由于加工比较复杂，常常发生堵塞？</p>
杨兴点点头道：你的观点非常不错，做管理的，不能仅仅听下面汇报，而且要看到现象分析本质，你要想到，怎么提高这里效率，保证生产质量，如此不是产量上去，质量提高了。</p>
这位副厂长连连点头道：院长教训得是。</p>
杨兴转身对一干人员说道：我现在正式任命你为沈阳坦克厂厂长，到时候需生产出质量可靠，数量保证的坦克。</p>
这位副厂长当即大喜，看着厂长，再看着杨兴，良久，大喜过望，举起右手，敬了一个标准的军礼。</p>
对那位被撤职的厂长道：你大概在这几天，或者在最近几个月会怨恨我。</p>
但是我想这点是对你非常重要的，面对困难，我们要仔细分析困难出在哪里，而不是只是听下报告，做什么事情想当然？希望你到其他战线上，能够创造出成绩。</p>
随后，杨兴拿起话筒，对工人说道：同志们，打仗是打的什么？有人说，是战士们的勇敢，是战士们的坚毅？</p>
有人更说是领导的神机妙算，是领导指挥若定？</p>
这些我都认为对，但是我在这里要说的是，打仗，是打的钱，是打的武器仗，是打的物资仗。</p>
我们拿着这些武器，看着这些坦克，就是像我这样老的老人，就像这位，哦，就是这位，就像他这样虚弱的人，只要它能够熟练的使用坦克，也能解决过去一百个，一千个不怕死，练了十多年的义和团士兵吧。</p>
整个车间再次非常热烈起来。</p>
杨兴继续说道：前线每次军队凯旋，就有我们后方这些兵工厂同志的一份功劳。</p>
若是因为武器质量不好用，武器数量不够，就是我们这些兵工厂的耻辱。</p>
所以，在开战以来，我最关心的就是你们这些有功之臣。</p>
听到大家都是有功之臣，一个人问道：院长，听说前线评了好多个中华英雄，我们也能够吗？</p>
杨兴点点头道：当然，若是你们超过总装备部的任务，你们厂将被评价为英雄兵工厂，若是你们在一年后人均坦克产量提升20%，我到时候过来给你们戴花，在你们厂的名字前面加上国家英雄兵工厂，你们看如何？</p>
众人一听，更乐了，纷纷保证能够完成任务。</p>
在离开的时候，杨兴指着一些瓶颈工序，对新厂长道：你分析得对，主要就是那几个地方，想办法解决下，是能够提高的。当天晚上，杨兴赶到沈阳兵站，这里大概有3千多预备役士兵，由于前线战争非常激烈，人员消耗颇大，大家准备明天开赴到前线，以补充前线人员缺口。</p>
训练场上放了十五台电视机，这些士兵刚刚再教官们带领下完成了一次训练，现在训练刚刚完成，大家正在吃饭。</p>
在一干军官陪同下，来到了沈阳兵站，这个东西伯利亚战区最大的兵站，刚刚检查了下厨房，喝两口水，看了下厨房环境，边看边说：你看，这个地方，这样脏，严重影响环境，我们不是有要求吗？</p>
食品安全规定，规定得一清二楚，这个必须改进，还有，你看，这个水里面有油污，这怎么行呢？战士们吃了闹肚子怎么才好？</p>