在和陈主任谈完话的第二天尹扬就和负责乡镇企业管理的赵副县长两个人一起去了县水泥厂。
还是在那间大会议室但人和物却生了很大的变化。
先在外面出来迎接的就只有党委书记和水泥厂厂长没有了上次来的时候门口的那些五花八门的副厂长、理事之类的更不要说普通工人了。
其次就是物从表面看来水泥厂变的整齐和规范了很多。起码从表面上来说以前那些雾蒙蒙的招牌标语悬挂在厂门口的工厂名称啊都变的整整齐齐和干干净净。
尹扬满意的点了点头和水泥厂的两位领导一边走一边说：“同志们这段时间做的不错啊！和上次来的时候有了很大的进步。”
旁边的党委书记赶快说：“这都是在县委、县政府的正确领导下、尹书记对我们的严格要求、赵县长悉心指导的结果！”
尹扬听了突然就停住了脚站了下来把旁边的一众人弄的有点措手不及埋头只顾在前面带路的厂长一时没有注意还在前面走了好几步才现尹扬没有动不禁一脸的尴尬连忙走了回来站在旁边讪讪的笑着。
尹扬站住了后转过头来对水泥厂的党委书记说：“我们干工作最重要的就是态度！就是实事求是踏实勤勉的工作态度知道吗？而不是曲意迎合或谦功诿过这很容易丧失立场和让大家感到沮丧他们会有一种不管我怎么努力都是没有人肯定没有人表扬的感觉得不到应有的欣赏和鼓励那么就会走到这些都是在为领导服务的这么一种思想里面去也就容易出现应付差事做表面文章窝工怠工的情绪或现象！”
旁边的几位领导唯唯诺诺但却看到大厅里那些走动的人和敞开的办公室很是尴尬。
这就是尹扬从政上一个不足的地方还是很书生意气！
他意气风能力很强但对做事情工作方式往往不是那么地注意很多时候他觉得应该什么什么就应该怎么怎么地的用最直接的方式去沟通去处理了而没有注意到中国是一个人情味很浓的社会而且国人的面子观念很强他们可以接受你私下的批评但他们受不了你在大庭广众之下尤其在他们下属面前对他的批评这会很容易使他们产生抵触和反感的情绪。
像刚才的批评不能够说尹扬讲的不对。如果他是在大会议室里几个人坐下来以后只有几个当事人的场合下用一种比较委婉的方式指了出来以他现在在古川的地位和人气他是很容易说服这些水泥厂的领导接受他的意见并认真的执行下去的。但他就这么直接的站在大厅里丝毫没有意识到什么的对他们这样直接**的批评。让这些领导心里感觉很不是滋味就连赵副县长也觉得有点尴尬。
巩书记其实已经很早就现尹扬在这个方面的欠缺几次电话都在提醒尹扬要注意团结同志稳定班子。后来干脆很坦率的指出来外企和政府部门上是有一些区别的已经说的很透了。可惜没有引起尹扬足够的重视。也许在尹扬看来自己在巩书记讲的这个方面自己并没有任何不妥他感觉自己一直很尊重同志很平等在和大家沟通。
也许尹扬是有了接受别人直接批评和意见这样比较高的修养和素质但其他人呢？这是他没有考虑到的！
可惜的是他没有认识到自己还是一直站在企业管理的角度在看待政府工作还是按照他以前的认知和标准在衡量或判断他现在周围的人和事情这些必然会成为阻碍尹扬的制约因素除非尹扬能够及时现并注意在工作中加以纠正和补救那么才有可能消除这种隔阂使他永远无法得到多方面多层次的支持从而在工作开展上事半功倍。
凡一夫和他之间也与这有一定的关系如果尹扬官场经验丰富一点人情世故了解多一点也许就不会有现在的疏远以及后面的一些事情了。令人叹息的是尹扬现在还毫无知觉而他身边的人一些是如赵副县长等人现了却不好或不敢或不便总之他们是放在了心上没有说出来；还有一些如刘建设或何少坤等人敢说但他们却已经慢慢地适应了尹扬的工作方式而没有什么强烈的感觉就算感觉有点不妥他们也是因为理解尹扬的为人和明白他看待问题的出点故在心里也没有引起足够重视。
水泥厂的领导虽然心里很尴尬和有点不满情绪但脸上却不敢有什么表示还是在短暂的冷场后马上热情的请尹扬他们到大会议室里面去。
走到了大会议室的时候大家的情绪都已经调整好了。
水泥厂的党委书记乐呵呵的语气热情的说：“尹书记您请坐！我们水泥厂可上把你一阵好盼啦！就盼望您来给我们普降及时雨啊！我们现在正面临一个千载难逢的展机遇需要您的大力支持啊！”
赵副县长笑着插话了：“好了好了！看把乐得找不着北了你们还是整理一下向尹书记汇报一下有关情况吧。”
党委书记连忙转过头来冲赵副县长点点头对那位水泥厂示意了一下。
水泥厂的厂长就站了起来对尹扬弯了下腰表示尊敬然后才说：“尹书记那我就介绍一下我们现在生产和销售方面的情况如果有什么问题请您随时提问。”
尹扬点了点头然后就认真的听了起来他在来之前就已经稍微了解了水泥的生产工艺以及现在市场行情现在他边听边思索。
那位厂长说完了以后尹扬就技术方面提了几个问题一是我国复合硅酸盐水泥的现状包括现有水泥的品种、水化机理及性能研究取得的成果。他一半是咨询一半是考核的想了解一下这个厂长在专业上的知识。可惜这个厂长看样子是专于行政多于业务啊！几句话下来就满脸通红结结巴巴了。
其实这也不能够全责备这个厂长我们大部分国企一、二把手都精行政通管理却疏于在业务上的学习和钻研古川化工的老周也同样有这方面的欠缺。这与我们以前在选拔干部的时候对技术和业务能力这个方面考核的不是很到位也是有一定的关系的。这点尹扬心里是很清楚的所以他并没有怎么责备这个厂长而是让他把技术和营业这两块的负责人叫了进来。
然后尹扬就让技术部分的负责人介绍了一下关于技改方面的想法还特意注重的听了他对现代化立窑和现代化旋窑相比美；原、燃料及废渣利用：重点讲原、燃料的选用及废渣利用；立窑自动化：重点讲立窑常用各种仪表先实现仪表化；保护、绿化、美化环境：重点讲立窑收尘除有害气体、节约资源、能源保护好环境实施可持续展战略。等几个方面的介绍。