众人看着计划书，久久无声，几页计划书，大家翻来覆去的重复的看，仔细推敲其中的关键点，仔细推测计划的其他因素，
许久之后，大领导对胡秘书说：“去把何师傅接过来，就说我们邀请他过来开会，讨论他写的计划书的问题，立马马上过来，放下手中一切事情过来，”
半个小时之后胡秘书带着何雨柱进来了，
“各位领导好，大领导您叫我过来是？？”何雨柱进来问候后道，
“嗯，何师傅到了啊，坐喝茶，我们就聊聊天，谈谈你写的这个报告的可行性，”大领导照顾何雨柱坐下说到，
“各位领导是怎么考虑？”
“第一个问题，都用钱买卖，我们的各种票如何使用？”
“第二个问题，食材问题，如何保证各种问题，”
“第三个问题，管理成本，食堂运行成本和之前的是否一样，差距多少？”
“第四个问题，承包给个人如何保证菜品质量，份量，安全，卫生等一切问题，”众领导各自提问，
“那我统一回答，这个是我们食堂商户自己的买卖，你和他们票还不如给钱，票的流通比票要高，我们不说其他的问题，当说这个，”“在承包给个人之前，我们先把食堂分为若干区域，一个区域一个人承包，承包之后需要去办理个人健康证明，帮工个人健康证明，就是考虑做饭菜的人是否有存在疾病的安全隐患，有证明才可以经营，这个需要去卫生局开通备注和去大医院检查就可以了，”
“食堂承包出去以后食堂之前的人员可以下车间，可以优先承包，可以自由选择，都不去的或者有能力的可以加入我们成立的食堂管理办公室，所有的承包商都由管理办公室管理，统一价格，安全，卫生等等制度，”
“管理成本可能会很低，毕竟办公室不需要太多人，只需要成立督察组，监督承包商是否按照要求执行，承包组，负责对外洽谈承包问题，检查组，对整个办公司的人监督，是否存在吃拿卡要，暗箱操作等等问题，”
“再就是成本问题，首先我们食堂每天自己购买食材做给工人吃，做菜单一，久吃也就烦了，”
“如果是承包商那么他就会改变菜品的味道，价格，等等，他会想着办法提高菜品被更多人吃掉或者卖掉，毕竟他每个月需要给租金的，他会想办法赚钱，是在办公司指定的制度里面赚钱，”
“其实我们买的食材还是那么多，或者要不了，每个人做的菜不一样，用食材的消耗程度也不一样用平均算是和之前差不多的，”
“好处就是直接加速钱的流通性，可以解决更多的人员就业问题，可以提高人员的鼓励性，人家赚了那么多钱，你还是这么点，就会使劲干活，最直接的就是给国家增加了税收，国家有钱才可以做更多的事情，”
众位领导听完，一阵沉默，心里已经知道这件事情各个反面情况，都有一个观点这件事情可行性比较高，做好了把各种事情各种情况考虑到位，是可以达到理想的结果，
“你能为你说的立军令状吗？失败以后在监狱度过，成功好处有很多，国家也会记得你，也会给你记功”其中一位领导站起来说到，
“只要政策保持支持，全部按照计划实行，合力安排人员，可行度九成，我可以立军令状，不后悔我有决心，”
“好，国家就需要你这种人才，就是需要你这种有觉悟，决心，勇敢，敢于打破常规又做事沉稳果断的年轻人，我支持，轧钢厂可以作为试点，先按照计划实施，这件事情何雨柱同志负责，所有的决策你说了算，我们只要一个结果，一个成功的结果，不能失败，失败了不光你，我们，人民都会有损失，还是不了估量的，可懂？”
“懂”
“各位，我觉得可以实施计划，就按照计划来办，何雨柱同志负责全部，你们如何决定？”
“同意”