中国以严格的货币兑换政策将自己包裹起来，满世界的游资只能小打小闹无计可施，但总有聪明的人，目前有两个主要方式。
第一种方式是借尸还魂，随便找一家中国的海外上市公司和相应的母虫，母虫简单说就是行业对口有潜力收购中国这家海外上市公司的平台，不需要太大规模，但要有一定的名气，当控制母虫的董事会之后对中国的海外上市公司提交全面收购要约，因为收购价格会远高于这家中国海外上市公司的股价，收购要约一公布，市场受到刺激，该上市公司的股价就会飙涨，这是操盘者的三份收益中的第一份，第二份收益来源于母虫，对母虫来说这是一笔亏本买卖，在收购要约公布的时候母虫的股价会出现预料中的下跌，而实际上下跌会更加猛烈，因为操盘者早已融券做空，这是第二部分收益；母虫股价的下跌会导致母虫股东们的更大不满，他们要用脚投票来推翻董事会的决议，因为收购价格被拉起来的这家中国海外上市公司的股价就会暴跌，实际上根本不用等到股东大会投票的那一天，当操盘者抛掉持股，反手对这家中国公司做空的时候，操盘者会让人们相信股东大会的否决没有什么悬念，股价会提早开始雪崩，这是收益的第三部分。
这种方式之所以行得通，是因为那些操纵者发现他们能够很容易的和中国这样的海外上市公司签订收购要约，中国那些精明的企业家几乎是没有戒心的，因为那些跨国的财务顾问会告诉他只是一笔多好的交易，而在中国国内，被国外公司收购是更是一项荣耀，曾经的汇源是这样，后来的药康也是这样，操纵者们周而复始的使用，但被迷惑的那些人从来不接受教训。
曾几何时这种方式非常流行，甚至甚嚣尘上，因为中国这样的新兴崛起高速膨胀的经济体很容易让操纵者在大洋彼岸将其吹得天花乱坠，仿佛随处都是奇迹，那些海外投资者很容易被迷惑，但这种方式却很快没落下来，那些操盘者可以很从容的布局，但是他们渐渐发现三块收益的获取却越来越难，因为这套把戏迷惑不了那些金融老手，尤其是华尔街的那些家伙，做局者更多的时候是费力不讨好，为那些家伙做嫁衣，有的做局者甚至改行加入搭车坐轿的队伍，就算那些依旧坚持的做局者也不得不绞尽脑汁，增加额为成本来避开那群金融老手的眼睛，而他们获取的也已经不是暴利，而是辛苦钱。
第二种方式并不仅仅是针对中国，实际上他是每一个落后经济体从生涩走向成熟所必然经历的，这是一种心态转变，通过无数次的被欺骗和被剥夺渐渐看清那些国际投行们的真面目，让崇拜的目光变得更加理性和谨慎，让学生心态渐渐转变成博弈心态，这种转变有快有慢，也会有反复，是个漫长的过程，就连日本欧洲这样的经济体都依旧在小心翼翼的面对，时不时还要掉入不大不小的陷阱，美丽国汽车巨头的破产就是日本丰田的危机，美丽国通过让债权人承担危机造成美元弱势，就必须有欧元区债务危机来让美元重新强势；这一切的因果必然关系就是第二种方式的经典版本，这是金融力量融合国家战略的方式，也是绞合金钱与政治的产物，金融家与政客各取所需，没人能说清中铝投资力拓的80亿美元巨亏是不是吓住了中国在金融危机期间资源扩张的步伐，是不是错失了太多捡漏的良机，但没人怀疑那些人的努力方向是这样的，而那些国际投行正是看准了这一点，在他们眼里，只要找到合适的切入点，成功撩拨到国家安全意识，由此爆发的国家战略冲动才会撬动那些几百亿美元甚至上千亿美元的大家伙，让这些原本稳若磐石的大家伙翩翩起舞，身价瞬间倍涨或者灰飞烟灭，对他们来说这就是滚滚的财源。
中铝和力拓的游戏是一场国际投行们的盛宴，现在轮到POT，世界最大的钾肥生产商，至于另一个主角，那些人甚至懒得换演员，仍旧是必和必拓，当初让中铝仓皇出牌的是力拓和必和必拓的合并，为了阻止两个全球最大的铁矿石厂商合并，中铝落入圈套，有些人甚至不会冷静的想到股东重合度达到60%的两大铁矿石企业有什么合并的必要？而这次是必和必拓要收购全球最大的钾盐生产商，该公司位于全球钾盐资源最富集区，加拿大的萨斯克省，拥有约380平方公里储量区勘探开采权益，一切仿佛都是真的，必和必拓很早就表示了向钾肥行业扩展的态势，今年1月以3亿多美元收购了加拿大的第二钾盐生产商，阿萨巴斯卡钾盐有限公司，据说该公司的实际控制人加籍华人周丹元曾在金融危机期间来中国寻求帮助，但是那时候没有哪个企业家敢拿出点勇气来，那时国际金融危机在墙外山呼海啸四处肆虐，中铝的前车之鉴活生生地摆在那里，中国还缺少置之死地而后生的真正金融家，所谓的大佬不过是一个个地产财富堆积出来的李王之流，求助未果的结局是必然的。
如出一辙的逻辑关系，中国是农业大国，也就是钾肥需求大国，那么钾肥就与中国的粮食安全息息相关，而中国又不是钾盐资源大国，在错失周丹元的钾盐公司之后，那么POT似乎就是不能再失去的了，否则中国将重蹈铁矿石受制于人的局面，但真的是这样吗？