程有福收到报告和诺亚方舟资料之后，很快给了回复，命令张佳丽代表公司跟诺亚方舟签署合作协议。
g公司成立ipo辅导工作协调小组，除了程有福、耿建领衔之外，萧建军和张佳丽都在其中。
这些都在萧建军意料之中，本身他几乎是隔三差五的跟姚文哲、刘勇他们在一起讨论工作，因为财富大厦也在亚洲村，跟京宾大厦也就二站地铁之距。
萧建军在京宾和财富之间根本不用开车，就坐地铁很方便，两边工作都能兼顾。
另外，对于g公司他们的整体改变框架，实际在脑海里就有了，因为萧建军和刘勇都很熟悉情况，所以在策划方案花不了多少精力。
方案一旦通过，后来就是刘勇负责在g公司坐镇指挥，具体操作人员他们有许多助理可以工作，有些事务还可以另时聘用工程师前来助阵。
具体是一年半时间，500万合约价，每个阶段都有考核指标要求，这对g公司而言，代价并不算大，非常划算。
同样，对于诺亚方舟而言，咨询师的工作和时间都是弹性安排，每个项目在诊断和做方案最为关键，一旦诊断清楚和方案出台之后，就设立项目负责人全权负责具体操作。
咨询服务就像是搞工程，一年有几个数百万工程在做，企业就能正常运作了。
新年刚始，诺亚方舟注册资金由2000万变更为2600万元，股东由三个变更为七人，增加了四位。
原来，姚文哲招募来的四位有着外资背景的培训师，他们愿意做为合作伙伴加盟公司。
从去年五月份到年底，短短八个月时间，国内医药界和咨询界的形势都在发生变化，那些白领们越来越倾向于抱团取暖，自主创业。
但此时的诺亚方舟，虽然没有接到第一单业务，属于刚正式开业，但公司总资产市值已不至2000万。
首先，写字楼增值30，闲置资金由萧建军放在股市里已增值500多万，加上先前的大量筹建工作，公司资质等无形资产的凸现，原始发起三人的总估值为3000万元。
新加入的四个合伙人认同这个估值，大家就按3600万元从新分配各自的股份，修改公司章程。
刘勇和姚文哲忽然觉得搞企业竟有如此魅力，晃晃悠悠中自己坐地起价，企业还没正式开业，就开始在赚钱了。
萧建军对g公司并不是作为跳板来设计的，而是作为目标公司之一来设定的。
他始终认为这个g公司是个很有潜质，可持续发展战略的公司，有一位优秀的掌舵者，较为合理的产品结构，有一个中医药研究所做，较为健全的生产基地等。
他想帮助g公司做强做大，成功上市，然后通过资本运作慢快进入上市公司核心层，将来能重股或控股这家公司。
当然，这一切还需要做大量的铺垫工作，现在猜测将来还为时尚早。
g公司和诺亚方舟的合作协定书，终于在三月底签署完成。
在g公司支付150万元之后，在萧建军、张佳丽的带领下，诺亚方舟公司的姚文哲，刘勇率第一批七人小组进入g工业园区。
做药二十年