孟庆安说：“在具体的管理中，我们也遇到了一些问题。”
刁维忠说：“问题，什么问题？”
孟庆安说：“比如，由于项目经理负责制，我们安全科有时感到工作力不从心，尤其是对队伍的管理上，缺少有力的制约因素。”
刁维忠说：“说白了，就是队伍难管呗。”
邱海燕这时说：“我认为孟科长的话也有一定问题，毕竟公司的安全科对的不应该是队伍，应该是项目部，因为安全科代表公司进行检查，所以这个定位很重要。”
刁维忠说：“邱经理说的有道理，毕竟管队伍的责任主体是项目部，而管项目部的责任主体是公司，这是基本的工作秩序。”
孟庆安说：“我的意思是，尤其大包队伍管理起来难度最大，尤其安全上投资舍不得花钱，这就从硬件上不到位。”
“还有，有的队伍是发了整改通知单，由于舍不得投人工，舍不得投设备，整改就不到位，安全工作就很难。”
“我不否认项目部对队伍的管理，但我们的工作不是浮在水面上，我们的现场需要真处理问题，真解决问题。”
“还有邱经理，也是质量科长，在质量管理上就很有水平，但也是直接对队伍进行处罚，所以这个问题要辩证看待，毕竟我们的工作就是一线的工作。”
“那么具体在项目上呢，项目部抓日常工作，公司抓宏观控制，但宏观控制如果没有现场情况的了解，就不可能形成有效的管理。”
邱海燕也没想到自己在项目上的罚款居然成了孟庆安的论据，真是有点被绑架的感觉，这让她哭笑不得。
刁维忠说：“从公司这个层面，你们确实既需要抓宏观，又需要抓具体，集团的安全工作也是这样，脱离了实际怎么说话都没力气。”
刁维忠继续说：“那我们就到现场看看实际情况吧。”