何处力堪殚，人心险万端——薛能（见注）。
这是晚唐著名诗人薛能的著名诗句，思是：人世间人心的险恶，让竭尽全力也防不胜防。
我不喜欢勾心斗角，我更不喜欢算计。
aio司会议室，墙上挂着几张风景油画，来张r金和安娜在野吃烧烤的写镜头照片，已经拿了下来，取而的是一张司未来的‘tracksyste’的图海报。
会议室的入口处着一张小小的茶几，茶几上着一咖啡和几打一的纸杯。
会议室的中央着一长长的会议桌，桌边围坐这十个男女，从肤色、发色、脸型和口音，可以是来自不同的国和民族。
经过个月的复论证，司自主识产权的一“tracksyste”整研发方案已经了下来，今的会议是为了整个项目研发的时间。
经过几个月的组，整个项目的研发团队已经了下来，就是jaes主导械分的设计，我主导控统分的设计。
同时我作为项目协调员负责协调控统关的计算软、计算硬、嵌入统、电器控统以统测试个门的协调。
drli则作为整个项目的总负责人。
对我来说，这是一个水到渠成的安排，对jaes来说则非不满，为这样一来他边缘了。
为在项目的整个组成中，械分是对不要的分，当时的主要压力和司的着点在控统上，为这是整个项目的关键和核心分。
会议开始了，drli主持，在做了简短的开场动员，大开始对项目的时间发自己的见。
“透露给大一个消息，我们的‘tracksyste’还没有出来，我是用我们的‘tracksyste’图海报发了一广告宣传，摩托罗拉就打电话来问我们的产什时候可以上市销售，他们愿给我们一个同。”r金在会上兴奋地告诉了大一个的消息。
会议室中一阵骚动，为当时，摩托罗拉可是美国大的半导生产造商一，如能成功进入摩托罗拉，对司继产的大规模进入市场肯是有非面的分作用。
同时，摩托罗拉的潜在订单，也说了当时半导设备在市场上的炙手可热到了何地步！
“以，我对大的要是：6个月内必须我们的‘tracksyste’推市场，否则就有可能错失先发优势！”r金从市场的角出了他的要。
“这是我一从r金嘴里听到这样的一个消息！我们确实不应该错失这样的良。”jaes发言了。
我到他双深藏在厚厚的镜片面的眼睛闪烁着一种狐狸般狡黠的目光。
“是，我感到6个月可能时间太长了，为项目研发不会一帆风顺，必须给项目研发完成的生产留出足够的时间，以防万一生产中出现什不到的问。，我的议是时间压缩到5个月，留给生产门1个月的时间来决可能出现的不到的问。”jaes出了一个让人的议。
他的话咋一听也没毛病，为尽可能地压缩项目时间在当时的“硅谷”是一个惯例。
是我jaes心中的算盘：
一般来说，一个项目的研发过至少要有二个来回，即一轮是一个的工样的研发，发现中的问，改进再进行二轮生产样的研发，有时候遇到预的问，还可能要进行轮。
，一般况下，每一轮的时间快也要个月左右，包括图纸设计，工，装配，联调试找问，到改进、修改图纸和成终的设计文。
对于“tracksyste”的械设计分来说，于是来的6英寸半的械设计图纸进行大，变成8英寸的械设计图纸，虽中也有地方不是简单的尺寸大，为尺寸大，应的力臂、力矩包括配套的电器电力设备需要计算和选型，总而言研发风险不大，工作容易控。
对于“tracksyste”的统控分来说，于采用了全的“模块、智能和网络”的设计念，从软到硬再到嵌入统，有的设计是从零开始，就如安娜担忧的，在6个月内完成已经是不可能完成的任务了，更何况用5个月时间！
我白jaes的算计，他一按照我的设计方案，用6个月是不可能完成的，更不要说是5个月了！
他估计我一会讨价还价，这样他再时间延长到6个月，这样我也无话可说。
而如我坚持更长的时间，他就可以拖延司的项目的责任推到我身上，至少，我在司以r金心目中会受损！
这让我突到了小时候过的《国演义》中，周瑜为嫉妒诸葛亮的才能，设计陷害诸葛亮，要诸葛亮在人力力不具备的况下10造出10万支箭的故。
我没有诸葛亮“草船借箭”的，中华民族5000年文造就的睿智岂是有200年历史的“老美”能够的？
于是，我故面露难色地示弱：“5个月也太短了吧？”
“r金说希望6个月，考虑到研发门和生产门间的磨需要时间，我议5个月。”jaes一面说一面了一下r金，耸耸肩，装出一副无奈的样子。
我听了，摇摇头继续示弱：“况下，这样规模的项目至少也要9个月！”
jaes见我继续示弱，语气中又仿佛露出胆怯和忿忿不，于是紧追不地说：“摩托罗拉不会愿这久，市场的竞争是的。”
时r金用疑惑地目光着我们二个，仿佛在：“今怎r金和“x”仿佛像换了个人似的？”
为r金从来没有到过我如示弱，也从来没有到老奸巨猾的r金如灼灼逼人。
“5个月，们械设计门的任务也不轻啊，能行吗？”我见jaes又拿摩托罗拉的同和市场来说话，于是问了这一句。
说完，我了一眼安娜，见显有点坐立不安，仿佛在为我的示弱捏了汗。