但dra的技术门槛不高，尽管韩国、中国台湾等地已经通过技术引进掌握核心技术，还凭借劳动力成本优势，但还没取代日苯成为主要的供应商。
所以，日立、富士通、东芝本公司都把注意力放在dra市场，与上述国家和地区的厂家厮杀。
还没有到完全转型的时候。
直到90年代末，韩国取代日苯，成为dra第一生产大国，全球dra产业中心从日苯转移到韩国，日苯的半导体企业才开始转型。
至于投资一百亿美金，这个数据纯粹就是说出来好听。
只是为了抄袭日苯人的作业而已。
毕竟现在要是苏辰真的回国去建这么几家公司，简直就是狗咬刺猬无从下手。
只有先抄袭个一年半载，然后再找个借口，说公司经营不善，资金链断裂，然后改头换面，回到国内生产。
这件事情暂时不需要苏辰去盯着，那个领着高薪的日苯经理人会帮他打理好。
更何况还有孔亮在看着。
还是那句话，不可能每个行业都需要他去盯着看。
那些只有反对意见的半导体公司见通产省同意之后，也就没有再说什么。
而且当看到这家公司只是在研究高纯氟化氢、氟聚酰亚胺和光刻胶这几种，就更加没有再多言。
其实现在全球的半导体市场一片混乱。
大多数人都只是dra这些领域厮杀，后来垄断半导体材料和设备领域的那些公司，也都是被迫进行转型。
结果光刻机进入euv时代。
不得不说他们这个时候还真的赌对了，让日苯的半导体材料行业在全球占有绝对优势。
因为日苯半导体产业的真正问题是，没能向cpu等需要高技术的产品过渡。
在pc时代，附加价值高的，不是dra，而是cpu。
英特尔公司通过技术力量垄断cpu生产，通过与微软操作系统的配合，建立后来被称作“tel”联盟的架构，从而得以称霸pc产业。
那么，日苯的半导体制造商为什么没能向cpu生产的过渡呢？
还是因为基础研发力不够。
结果一转型，碰到光刻机也转型，瞬间成为半导体产业的上游材料供应商。
但日苯的半导体产业在90年代以后的世界潮流已经中落伍，其根本原因是缺乏创造新东西的能力，尤其是在跟信息相关的领域，完全缺乏创新能力。
有时候都不得不说人家的运气好。
不得不做出的选择，居然是最正确的选择。
……
虽然这家半导体公司已经成立，但苏辰并没有急着返回国内。
他打算借此机会好好研究一下日苯的经济，因为他只是曾经在各种报道中看到过90年代日苯的泡沫经济的描述，但没有亲身体验过。
所以，他打算借这个机会好好体验一下。
1993年的东京比他之前来的时候要显得更加萧条。
走在大街上的人也不再像之前那样，挥舞着日元等出租车司机。
不少人更是如沙丁鱼一样挤入拥挤的公交车内。
苏辰在路边随意买了一份报纸，视线瞬间就被吸引……
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