这位奠基了思科的文化基调，没有他和钱伯斯，思科大概也不会成为市值那么好的公司。
钱伯斯能够达到后来的高度，也是站在这位的肩膀上。
摩格里奇笑着道：“boss既然让我做这份工作，那我自然要全部做好，这些文件你是否需要审核？”
“我看看吧。”苏辰说道。
对于技术类的东西他不懂，但商业的数据他还是很敏感。
……
1990年4月27日，思科的股票在许多人的怀疑和期待中上市，足足比原来的轨迹推迟了将近两个多月。
上市这天波澜不惊，该股票以每股18元开盘，以每股2220美元收盘，并且购买者大多数是机构。
如果有人在上市当天购买1000美元的思科股票，到1999年这些的股票就值10万元。
因为购买者大多数是机构，所以散户中很少有人赚到这样的钱，而那些机构购买者则发了大财。
钱赚到了，可是有的人却该离开，公司的创始人夫妇已经离开公司。
不知道他们是否后悔在上市前把手里的股份卖给苏辰。
但按照股价来看，他们现在也只是少赚了7千万美元而已。
而波萨克和勒纳将手中的股份卖掉之后，最大的股东就是盛世，持有67，余下部分为公司高管、员工和其他机构共同持有。
这可把瓦伦丁给羡慕得那啥都发紫。
如同李黄瓜一样，感觉自己的气运被这个家伙给夺走。
所以购买思科股份的人中也有瓦伦丁的红杉资本。
公司上市，自然是免不了开一场庆功宴请这些老部下一起吃吃喝喝，顺便打打鸡血什么的。
这是每个老板惯用的手法，即便是瓦伦丁也不例外。
“伙计们，经过大家这么多年的努力，今天，我们终于让这家公司上市。”
苏辰拿着话筒发言，“过去我没怎么参与公司的经营，但现在，我要提出思科客户服务的四大模式。
分别是听取客户意见、聘用技术型销售人员、使用因特网、帮助客户实行自助……”
将这四大模式公布出来后，又道：“所以奥莱德与托尼森两位要多加辛苦研究我们的新模式，同时，为了让思科变成市值几十亿的大公司。
摩格里奇先生也要超越原来的管理风格，要使思科的生产线超越路由器。
因为把所有的鸡蛋放在同一个篮子是一件很危险的事情，一旦篮子摔了，所有的鸡蛋也就破了。
我希望每一个人都不要认为路由器是网络的未来！”
大家伙一头雾水，路由器不是网络的未来，哪什么才是网络的未来？
不过老板的话大家还是没有当做开玩笑。
简单发言之后，苏辰也没详细说要怎么做，继续吃吃喝喝。
等到酒会结束，摩格里奇忍不住询问：“先生，请问什么才是网络的未来？”