红枫临江的启德国际酒店，1902号房间被临时设置成了办公中心，一个来自上沪麦肯锡管理咨询中国分公司的团队在这里租住着。
从这套房打开窗户就能看到800米外的红枫广电传媒大厦，换个不同的方向，依稀能看到两公里外的安然大剧院的特殊球型建筑，这里是红枫的文化中心区域，站在这里，似乎能把握住红枫文化潮流的脉搏。
麦肯锡管理咨询公司是世界上有名的咨询类企业，他们的工作简单点说就是给高级管理层人士提供正确的解决方案，写出一份有深度的商业调查报告就是前期工作之一，麦肯锡涉及到的行业更是五花八门，只要舍得出钱，就没有他们拿不出的商业报告。
这次，上沪分公司接到一份标的1000万元的单，调查安然影视娱乐公司核心竞争模块，深挖这种独立制片公司的运营方式，这个团队已经连续工作11天了，现在正处于最后的总结收尾阶段。
组织架构整理完毕。
数据报告还差20填充。
level分级处理完毕
流程优化报告已经填写完毕。
下面小组成员不断汇报着进度，四十多岁的主管仔细拼着魔方，很快，一个200页左右的ppt就出来了，图文并茂，中英文混合，相当专业，麦肯锡的精英们如果不说地道的美式英语，一段100字的话里面不夹杂10个英文单词，那都不合格。
精英确实是精英，麦肯锡本土化的咨询顾问只收清北复交毕业的高材生，智库里有大量美国同行的成功案例，仅仅只针对一家年营业额超过30亿元的影视娱乐公司进行深度挖掘，11天的工作强度对一个1000万元的订单来说，已经算是超时了，他们早想着尽快完成任务回家。
主管仔细过了一遍，在他看来，安然影视娱乐公司的很多工作环节都是杂乱的，不合理的，低效的，甚至是无用的，可偏偏这么歪歪倒倒一滩散沙，竟然做到了中国内地市场的顶级位置，不说产值超过其他影视公司巨头，仅仅在综艺行业，安然是当之无愧的霸主。
委托这项调查的客户也是同类企业，具体身份被麦肯锡保密，但他们有信心将安然影视娱乐公司的精英模式进行深度优化，再套用美国同类企业的成功经验，进行略微修改后，交出这份200页的ppt完成任务，让客户更加高效有效地对自身进行升级改造。
总算是到了提交汇总的环节，今天晚上看一看极限挑战的播出与剪辑，将未完成的数据填充一下，我们明天就可以回去交差了
唉，这两周憋死我了，吃什么东西都是辣的，我还是怀念上沪本帮菜。
大家谁不想早点回去这个小项目还拖了11天，真是醉了
好几个员工都在开心聊着天，他们的数据采集和分析任务已经完成，不知不觉，大家又成了电视行业的资深咨询顾问。
主管看着所有的数据，被深深震撼到了。
他招招手，示意下面的数据分析师过来：sion，你注意到没有，安然影视娱乐公司今年的年度收益超过了3244亿元，这还是不包括第四季度极限挑战节目的，而支出仅仅是629亿元，这个赚钱速度你确定没有弄错吧
sion其实也很不敢相信，一家500多人的大型私有企业，一年的支出629亿元，其中239亿是用于发放员工福利和工资，杂费056亿左右，其他的就是支付给明星艺人，以及节目制作运营的费用。
每一档节目的总费用都列举了出来，十二档在播节目中，最多不超过23亿，即奔跑吧兄弟，一年做了52期，平均一集才440万，单价竟然如此之少，大出主管的预料。
最少的则是超级变变变，一年的制作费用才不到1000万元，换回来的收益竟然是3000万。
负数你们确定这档节目没搞错
主管指着大大的负数，觉得不可思议。
sion解释道：超级变变变这份数据是从红枫广电系统内部得到的，相当准确。杨安有一个规定，超级变变变是一档公益性节目，没有任何广告收益，只有极少的c类垃圾级广告标的，这些用来支付给红枫卫视的费用。每一期请来12位不同的嘉宾也都是象征性领着1元钱的片酬，节目组承担所有参赛者和嘉宾的车马住宿以及饮食费用，而且每年固定投入到全国青少年创新发明安然基金会3000万元，每年的制作费用结余之后，不足部分由公司补齐，这就是3000万的原因。