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杜子腾剑眉微蹙，看着帅山山，很好奇他接下来会说什么。
帅山山满目憧憬的说：“杜叔，红德集团未来会发展成一个涉足各个领域的多元化集团。到那时，如果有一个先进的物流企业为红德集团铺开一套全球的商务网络，管理起整个集团的商品供应链，集团的生产成本和商品库存就会降低，生产能力和交货能力会提高，集团的资源会将更有效的配置。”
杜子腾听的眉头紧锁，问说：“你的意思是让一个物流公司不光负责企业的仓储和运输，还要负责整个商品供应链的管理？”
帅山山微笑着说：“是啊，杜叔，那种简单的把仓储、运输、配送等同于物流的观念马上就要过时了。在未来，物流公司的客户会从供应链管理的高度以及为企业创造经济附加值的角度去衡量物流的作用。”
帅山山喝了口茶，徐徐续说：“一个物流企业发展到高端阶段，都会转变成一个供应链解决方案的提供商，通过供应链建立起对企业商品产供销全过程的计划和控制，将服务对象的运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通、加工、效益、流通信息处理等全部过程链接起来，这样就能降低企业产品的储存成本和管理成本，提高企业的运营效率，使企业的运作更具弹性，同时可以使企业腾出更多的精力和物力来从事自己的专业生产，满足更多的销售要求。可以说在未来，先进的物流企业能极大的增强一个企业的市场竞争力。”
他侃的这些是重生前在拉斯维加斯的一个赌友跟他侃的，那家伙是ups事业发展部的高级工程师。他侃的这些是理想中的物流业形态，就是十年后的ups都没达到这种境界，现在把这些说给十年前的人，要搁一般人绝对给忽悠住了，但杜子腾不是一般人。
起初听到帅山山的言论，杜子腾有点惊艳的感觉，但仔细一琢磨，便笑了。
在十年前，互联网的应用相当狭隘，电子商务还处在萌芽阶段，像物流业这种以信息采集和分析为核心的产业，收集和交换信息的能力还相对较弱。那时的物流企业把研发精力都集中在了怎么提高自身运配的效率和合理性上，就算是顶级的物流企业也还没从供应链管理的高度去想自身的发展，因为他们还没有能力去从那个高度考虑自身的发展。
在世界上发生的任何一笔货物交易，都需要借助“三流”的作用：货物需要从卖主手中运送至买主手中（物流）；同时也需要依靠电子手段或者纸文件来完成一系列的信息交换，包括托运单据、货物清单、签字证据以及清关文件等的交换（信息流）；还需要通过资金的流动来支付货款（资金流）。
帅山山所说的那种物流业的境界，必须把物流、资金流和信息流同步协调到无懈可击，做到“三流”天衣无缝的共同运做才行，但在互联网还未普及的当时，最核心的信息流环节根本无法做到高效整合，所以帅山山说的只能是空谈。
而且当时几乎所有的大厂商和生产企业都拥有自己的物流部门，如何管理好供销以提高企业的效益根本不需要第三方物流方去考虑。第三方物流企业只要解决了自身的运储配效率就可以得到最大的发展空间。