“你说，这个秋季我们要卖多少件衣服？”
我心想，销售这边刚刚启动，客户对我们的认可度怎样我还不清楚，这个问题不好说啊！但看着他如孩童般殷切的目光看着我，我还是一咬牙一跺脚，报出一个数字：“至少四万件是有的。”
他问：“你告诉我你能保证车间里几天的活？”
我心想，你连销售数据都不让我看，我怎么报数字给你？再说了，下单就像要割你的肉一样难，这数字我拿不出来啊！我只得拿出一杆子衣服说：“审款吧，审了款统计一下就知道可以保证车间几天的活了。”
穿了又穿，试了又试，折腾了一上午，好不容易决定下单三个款式，我们敬爱的老于又提问了：“这个颜色你确定好卖？”
好不好卖到市场上验证了才知道啊，干嘛一定要我确定？但我知道，这样说他的焦虑症会进一步爆发。
我用诚恳的语气告诉老于：“这个颜色是厂家提供的信息，他们反应这个颜色今年很流行，在很多区域已经有了实销和追单。”我说完看着他，他依然一脸犹疑。
老于又把已经决定下单的款式拿出来问：“这个款式你为什么觉得至少是个平销款？”
我心说：“天地良心，要不是看你这么难决定，我才懒得告诉你这个款至少平销，这都是为了给你加油鼓劲啊！”但我不能这么说，只能老实告诉老于：“我的职业生涯里，投产的没有滞销款，至少都是平销款。”
这下老于满意了，我也明白了，原来他需要的是奇迹，是稳稳地幸福。
其实老于所有的问题最终指向只有一个，你能不能给我确定的幸福？我的脑袋里出现一个画面，我化身仙女从天上扔下一堆金元宝给老于，老于躺在一堆金元宝里高傲地点头表示满意。
对此，我并不感到意外，哪个老板不想躺着玩着就把钱赚了呢？我能做的就是努力，帮他实现这个愿望吧。
然而问题并不像我想的那么简单，渐渐地，老于提出的问题在发生变化，他已经不能满足于简单的一问一答。他的精神需求在进化，每次我回答了他的问题后，他都开始试图奚落一句。一开始我以为他是因为焦虑，后来我们的产品一再追单，形势一片大好，但这并没有让他对我的奚落和批评减少，我发现他好像觉得损伤一下我的锐气很有趣。
我懒得搭理他无聊的恶趣味，一门心思钻在创作里。其实这个时候我还没意识到，自己又走回了原来的老路——无底线迁就老板的情绪。这不是我的初衷，但是能力决定了我可以在很大范围帮他兜底，从而让他觉得还有索取的空间。他开始利用我性格中要强的弱点，用否定我的方式，让我更加卖力达到他想要的目的。这一点上，老于比我以往遇到的老板更狠，他简直是个找茬高手。
车间已经开始无法负荷追单的需要，外面有几个加工厂在帮我们生产，这时出现了各种新问题。尽管那些问题都是无关痛痒的常规问题，但在老于看来就好像天要塌下来了一般。
老于提问：“你们为什么搞的款式工艺都这么复杂？外面加工厂都说我们的衣服不好做！”