项目是有名字的，XX路西延段工程。
断头路是林云的理解，因为这条一级公路是市区相对偏远区域的已规划道路，前期城市规划已经做好了，但是还未开发到这里来，所以路到这里就断了，工程人一般称这种路叫断头路。
现在这边要继续开发，而继续开发呢，一般都是修路打头阵的，先把路贯通，这规划区才会慢慢的建起来房子。
先有路，然后才有房子，有了房子人入住了就有了人气，有了人气，自然就能吸引商家，然后慢慢的就可以称为建成区了，这就是城市规划的门道了，林云不太懂这个，但是大约是这么个套路。
其实绝大部分城市建设都是修路打冲锋的，这么些年，林云修桥铺路不少，站在自己的视角去看呢，确实是这样的。
来这边项目之前呢，吴建华是提前联系过项目部的，这个项目来的路上吴建华也给林云做了简短的介绍。
这是一个典型的合作项目，XX市地方市政公司也是国企，但不是属于集团的下属公司，也和林云的公司没有从属关系，而把两个单位联系到一起的呢，就是这条路。
其实合作项目是一个幌子，除了组成联合体投标以外。任何投标时的居间行为都是游走在法律法规的边缘或者已经违法。
但有些时候合作项目又是现状，而且比例非常高，民不举官不究而已。
而通常这种事情最终被爆出来多半都会是因为利益分配不均或者中间存在腐败行为，或者是其它参与投标人未中标而知悉了内情才会导致最终的穿帮。
而国企和国企合作，只要中间没有夹杂其它的私人利益团队，一般情况下是没有人来过问的，而即使有了私人利益团队，都会采取其它的一些协议或者合同来规避某些不能上台面的因素。
国企有国企的痛和难处，私企也有私企的痛和难处，相互理解的同时就促成了一系列的合作，这是常态，任何时候都无法杜绝。
这个合作项目就是属于国企和国企合作，但是下边实际实施的是一家私人企业，也就是俗称的某老板。
一点二亿的项目，不但有路，还有沿线的管道绿化等等一系列配套，林云的公司只派驻了三个人过来，其余的岗位全部是市政公司和下边民营企业的人。
到了工地，吴建华把林云介绍给了在现场等候的众人，也分别把几个相对重要的人给林云做了介绍。
项目经理是市政公司那边的，姓刘，五十岁上下的一个男人，其貌不扬的。
总工也姓刘，不足四十岁的一个女的，是林云这边公司的，风姿卓越，徐娘半老，属于那种现在很多小年轻都喜欢的类型。
负责具体施工的私营老板也在，没什么老板的派头，看起来挺儒雅的一个人，这是林云脑子里边跳出来的第一个形容词。
工地上有魄力的老板很多，但是能让林云用儒雅去形容的非常少。
这老板甚至都不像老板，更像一个学者。
四十五六岁的样子，穿着短袖的白衬衣，戴着一副金丝眼镜，斯斯文文的。
这年头，能做老板的都有点手腕，不能小看。
林二杆子是清楚的，能在这种人际关系盘根错节的项目混的，无论是老板，项目经理，和总工，都不会简单的。
打了招呼，工地上走了一圈儿，林云就发现很多问题，不过林云都是暗暗记下来的，没有说，因为他现在在适应新的工作环境。
在自己了解的领域可以多观察，但不能随便说，因为林云并不知道这边的工作节奏和方式。
新工作环境，及时进入了工作状态是没错的，但不要尝试去挑战已经形成的规则，不能把以前的工作方式带过去。
做新工作也不能急于的去展示自己，这里边有一些自己还不明白的禁忌，不能去触碰。
现在自己要做的就是观察，就像某些国际组织考察新进入或者即将进入的成员国一样，给你一个观察员头衔，你可以看，不能说。
当然了，如果吴建华要求了自己说，那就必须说，还要能说出来，要有的放矢，这就是观察的意义所在。
常年的国企工作，林云还是有收获，至少不会像愣头青一样的横冲直撞，如果能轮到自己说，自然是要畅所欲言。
逛完工地还不足十点，开会是免不了的。
工地上的年轻人大多不是太喜欢开会，因为开会的时候自己不知道说什么，但领导又喜欢开会，开会可以表扬，可以批评，更可以安排部署和彰显权威。
对于年轻人来说，无论你喜欢开会还是不喜欢开会，都必须参加会议，而且要学会开会。
很多人要说了，开会就开会，还要学吗？
嘿嘿，说这话的都是憨憨、杠精和死喷子。
开会是最大的学问，开会是一系列综合能力的最大体现，表达能力，观察能力，判断能力，理解能力，分析能力，总结能力等等。
一个人的综合能力强不强，一开会，立马就能显现出来，每次开会，你都无话可说，你猜你能不能有上升的空间？
林云现在是打定主意来学习来了，学习吴建华的工作方式。
因为要在规则范围内去整接下来的老熟人钟胖子，必须要按吴建华的节奏来。
学习是要的，学习的动力是有的，但动机嘛，嘿嘿，你懂的。