“行，既然没意见，那么你看你是担任销售部门总监呢，还是担任研发部门总工程师，级别待遇是一样的，就看你喜好。”覃勇说。
“我……覃总能给我两天时间考虑一下不？”郑中华没有直接回答，而是要了一个缓冲时间。
“可以！”覃勇说。
然后覃勇把成立员工委员会，全员持股分红的构想说了一遍。
并着重阐述了权责分离的好处，也提到了干部们最关心的话题，提出了后来振华最著名的三三制理念（实际就是照抄他敬佩的有为企业文化）
三权分立。三优先三鼓励
“三权分立”的选拔机制：建议权、评议权和否决权三权分立；业务部门有建议权，相关部门评议权，上级部门和党委否决权。
“三优先”：优先从优秀团队中选拔干部，优先选拔在一线和海外艰苦地区工作的干部，优先选拔有自我批判精神、有领袖风范的干部。
“三鼓励”：鼓励去一线，鼓励走专家路线，鼓励国际化，职业化。
并给出了一个鼓舞所有人士气的愿景：所有在振华科技工作的人，不管你是总工还是总监亦或者保安清洁工，目前都可以投股进来，只要干满三年，就可以参与年终分红。
投股方式多种多样，可以直接从工资里扣，也可以你直接交钱。
总之就是持股不限人数。
每年都会拿出公司利润的10%左右，按投资的资金池进行比列分红。
离职时，原始投资股份资金原额退还，并按银行的存款利率支付利息，还享受当年的全年分红。
这一个观点抛出，所有干部都激动了。
“覃总，投资的金额可有限制？”
“覃总我要是投一百万，可以分多少钱？”
“覃总，家人也可以投不?”
……
一大推问题向覃勇袭来。
主要是振华目前发展状态太好了，一年多点时间，盈利数亿元，这可是2002年啊？
加上刚才覃勇宣布的一些政策和想法，能坐在这里的没有一个傻瓜，都能清晰感觉到振华的未来一定可期。
自然要争先恐后的投资。
覃勇微微一笑。
“当然会有额度限制。我会把公司所有职位按照公务员的职级分为27个级别。每一级对应可投的资金额度都会有标准。”覃勇解释。
其他人你看我一眼，我看你一眼，显然都在想，自己能达到什么级别？
覃勇一看就知道是怎么回事。
他再次笑道：“比如我们郑大哥，他就是一级，最高可以投资的金额限度是一百万，在座的各位中层，应该就是十级到七级之间，依次类推，保安清洁工是27级，他们最多只能投5万。”
“那具体对应的投资额度是多少呢？”有人问。
“很简单，一到十九级，每一级降五万。比如你们在座的最少的可以投55万。”覃勇解释。
“其他级别呢？”有人问。
“二十级以后都只能投5万。”覃勇说完，看了所有人一眼。
“还有什么不清楚的么？”覃勇问。
所有人都摇头，心里默默算起来自己能分多少钱？
突然蒋前进出声：“如果我不愿意投资是不是就没有分红了？”
覃勇看着他，笑了：“嗯，看见没，蒋工就很有危机意识，他似乎是唯一一个想到我不看好公司，是不是可以不投钱的问题。”
蒋前进顿时发现所有人看自己的目光都变得十分奇怪起来……