汪浩扭头，看着这个估计是跟他一样从小地方一路读书考出来的、身形略显清瘦的女生，不答反问：“当老板的，就要把所有的商业机密都跟你们说得一清二楚？”
傅巧清脸色一僵，没想到会是这个回答。
汪浩冷笑一声，也懒得跟对方解释。
从他盯上这个“兼职社自行车租赁业务”开始，就打定了主意要在最短的时间内亏掉1万块钱。
之所以耐着性子跟这些人费那么多话，还煞有其事得签了两份合同，无非是想把这个铁定亏钱的业务一干到底，至少能支持他后面2-3次的亏钱任务。
放长线，亏大钱。
不然谁有工夫陪你们在这里消磨时间，我4年毕不了业，下一道雷光劈的是我又不是你们。
当然，费这么多事，最主要的还是出于汪浩想要获得A级评分的考虑。
如果按这次亏空1万的任务目标来看，其实难度系数不高，关键在于怎么亏。
这里就有讲究了。
首先，消费支出不算投资亏损，这点常识他还是有的。不然随随便便上街买一万块钱的东西就叫“亏本”了，那岂不是太把系统的任务当智障。
其次，这可是要花5年时间才能上完基础课的“留级生系统”，专业课怎么可能让自己划水？
所以汪浩第一个投资亏损的项目，一定要足够出彩，出彩到连自己都觉得百分百能够获得A级评分的水平。
虽然不知道系统真实的评价标准是什么，但既能是投资亏损，无非就是从几个方面评价，比如亏损的速度如何啦？
亏损项目是可持续性亏损，还是一竿子亏完？
影响面如何？亏损是否影响了他人？
还有投资项目的行业如何？是新型行业，还是传统行业？
项目是否有新意，是否有足够的吸引力？
等等，诸如此类。
总之，第一个项目考虑的角度多一点，肯定没错的。
而兼职社的自行车租赁业务，就成了一个满足他所有需求的投亏项目。
第一，这个项目能长期亏，只要多招人，少买车，光是发工资就能发出很多。
至于为什么要少买车，这个涉及到一个财务上的“折旧原理”。
说来也简单，比如你买一台设备，价值1万块钱。虽然支出了1万元，但因为这台设备可以使用10个月，实际上每个月的账面亏损（折旧）是1千元，只有到了10个月，才算是亏完了1万。
这也是为什么刚才汪浩否定印奇扩大自行车采购的原因。
这些车子再老旧，鬼知道还有几个月折旧。
亏钱什么方式最快？
一笔头花出去的、没留下什么实物的、看不到回报的支出，才是亏钱最快的支出。
喏，工资不就是嘛。
所以汪浩不仅要提高工资，还要日结，对，每天都要实打实的亏钱，谁敢提月结，他就开除谁！
另一个原因就简单了，自行车租赁业务能满足他之前在亏钱速度、影响面、行业跨度和项目创意几个角度的要求。
所以，汪浩打从一开始就想好了要招满100个人。
按他的设想，100个人每人每天工作8小时，一小时18元，一天就能亏掉14400元。
一天完成目标！
至于买97台破烂自行车，就是个障眼法，是为以了后继续亏钱做铺垫的，为此哪怕自己前期贴点钱也无所谓。
所以不管印奇的态度如何，今天这100个人，印奇招也得招，不招也得招，他甚至连逼迫对方的方法都想好了。
象征性地问问你意见，不过是给你当社长的一点面子，不然就你这个破兼职社，除非遇上当年的安雅珺，不然汪浩还真没拿正眼瞧过。
至于他为何会有如此底气，咱们今后再说。
汪浩酝酿一下表情，正要开口骂人，先前被他怼得语塞的傅巧清突然道：“老板，我有办法在半天内招到100个人。”