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第二十七章 上令下行(2 / 2)

前些日子,接待美国的一个博士时,他说,在美国,很少有人关心政治,可是中国不一样。我想,这也许是因为中国的每一个政策的出台,都会有很多家族因此而鸡犬升天,也会有许多人因此而家破人亡,简单的说,就是和国人的生活过于息息相关了。而美国不同,他们更多的依靠法律,更少的依靠政策作为调节方式,所以关心的人就少了。

出发点再好的制度,如果没有体现公平、公正、合理,就不会有足够的魅力来吸引人支持它,没有人支持的制度,也就失去了作用的范围。就象我现在打工的公司,处于成长期,存在数不清的问题、困难,采用“一刀切”的方式来推行制度改革,这不可避免的增大了“内耗”,内耗是最不合理的浪费。

更有甚者,不知道从哪里来的这么一批人,在照搬国外企业制度的同时,不仅忘记了中国的国情,其中最重要的一点是生产力发展水平,比如文化技术的构成,(这很久之前,就被老毛的团队认识到了的问题,至今还在中国社会广泛存在),更具有了形而上学的特点,用静止的观点处理问题。汽车都需要磨合,更何况人和制度之间,一蹴而就的事情不会很多。强行要求,立即执行,也就意味着要完完全全的停止,然后按照新的制度来操作,可是运动是一切有生命的机体的根本特征,完全停止就意味着灭亡。

记得我以前的一位老领导说过:领导的全部工作不是参加实际的生产,而是如何能更好的调动员工的工作积极性,制造一个和谐的工作氛围,协调各人按照公司的方向发展,使他们认识到为公司谋效益就是为个人谋福利。那种无论什么都年终结算的方法,就是无视个人工作的最直接的方法。摩托还得骡拉,打击员工的工作积极性是再容易不过的一件事情了,而重建员工对公司的归属感、信心,却不是一朝一夕能够实现的。

在任何一个平衡中,责权利是密不可分的一体,少了哪一个,这个配置就不是正常的配置,存在就不合理,就不会长期存在。做一件事情,被授予处理这件事情的权,采用“权”所允许的所有手段,承担与权对应的“责”,享有处理事情的“利”。

如果,领导只要求你做事和承担责任,而不授予你做事的权力,不给予你做好的奖励,那么坚决不要接这个馅饼,那会把人给毒死的,搞的自己不清不楚的。想蒋介石当年,何等英雄人物,还不是下野观风,看你们谁能做,能做就做,不能做还是我做,我做就要给我绝对的权力,以至一统国民党。

祝所有,有志于在中国发展中做些实事的人,能在工作中取得更大的成就,把握好“令”的尺度,保护好自己的权益。

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