在方哲看来，在集团内部搞这么个比赛，既是给员工机会，也是给汇众机会。
到现在为止，前世非常出名的两个数百亿甚至上千亿美金级的项目都还没有诞生，其中一个是拼多多，一个是抖音。
方哲不是没有想过吩咐下去让汇众自己的团队做这两个项目，但思虑再三，方哲放弃了这个想法。
一来这两个项目并非三言两语自己吩咐下去就能做好，像拼多多，它需要对病毒营销和低端消费，消费升级等概念有着深刻理解和认知。
就像前世许多所谓的专业人士，认为拼多多的崛起和火爆是中国消费升级的失败等错误认知一样，实际上消费升级并不仅仅只是以前用1块钱的卫生纸现在用5块钱的，它还指以前连1块钱卫生纸都用不上的，现在用上了1块钱的卫生纸。
卫生纸的比喻只是个简单粗暴的例子，拼多多的崛起，实际上是移动互联网向农村以及低收入人群扎根所诞生的必然产物，在中国这片辽阔的土地上，至今依然有小一半的人口，从来没接触过电商网站！
以方哲如今的身份，自然不可能亲自下场去推进拼多多项目，再加上汇众先后投资了京东，蜜芽，天猫，唯品会等众多电商企业，微信的二级入口“购物”更是许多电商平台的重要流量来源。
微信和汇众，已然成为众多电商企业底层的平台，成为众多电商企业博弈的裁判之一，而裁判员，是不可能亲自下场踢球的！
至于抖音这个项目，虽然没有裁判与球员之前的顾虑，但汇众自己做能不能做好，还真有点运气成分在里面。
前世的时候，抖音之前的短视频应用多如牛毛，但没有一个能达到抖音的高度，包括腾讯旗下的微视，其诞生时间要远比抖音早得多，但一开始同样没能做起来，被冷藏至边缘角落，等到抖音崛起后，腾讯虽然花重金重启微视项目，依然收效甚微。
抖音的海外版tiktok在国外崛起后，包括facebook，谷歌等互联网巨擘在眼红的同时竞相模仿，但同样做的不伦不类，收效甚微，可见想要复制抖音，并非说说那么简单。
抖音之所以能一骑绝尘，令无数追赶者和模仿者望尘莫及，在于其深度洞察用户需求的运营能力和千人千面的AI算法，这两者，是抖音，也是抖音前世母公司字节跳动的核心技术和竞争力。
而字节跳动之所以能拥有这样的能力，来自于其另一个成功的项目，今日头条多年的积累。
今生，汇众很早就介入了字节跳动的投资，字节跳动的创始人张一鸣，更是把方哲看做自己创业路上的导师和引路人之一。
不过以张一鸣的傲气，接受汇众的投资已经是极限，让字节跳动卖身汇众，张一鸣安心做汇众高管这种事，不太可能。
今生，抖音是否还会诞生在字节跳动，方哲不知道，因为方哲和汇众的出现，已经让字节跳动，中国互联网行业以及世界互联网行业改变太多。
是以，本着未雨绸缪和智珠在握的打算，汇众在不降低其发展潜力的情况下，越早挖掘和投资甚至于掌握这些项目，越是件好事。
方哲自然不会天真的以为，靠着在集团内部举办一次四创大赛，就能孵化出这两个项目，但有着他在方向性上的建议和汇众多如牛毛的优秀人才，就算孵化不出这两个项目，也能折腾出一点有看头的东西。再不济，也能活跃活跃公司员工们的斗志，挖掘挖掘员工其他的潜在才能。