当然这些这是我们目前所设的部门，或许今后我们发中还需要再立更多的部门，但我们只有先搞定现在可以支持公司正常发展的几个部门即可。首先是财政部，这是一个相当关键的部门，它将掌握公司的财务，是能够为公司更好发展提供血液的部门，也是目前最为紧要的部门。其次是对外发展部，是际我们今后联系建筑公司为我们建房，也是能够联系zhèng fǔ部门，能够为我们审批下来更多地皮的部门。这个部门在目前来说至关重要。他也是让公司更快发展的部门，就好比为公司开疆的军队，即古代的军部。第三是监督这两者的部门，我们称之为执法不。相当于古代的刑部。它有奖惩的权利并制定一些规章制度。第四是人事部，这是一个专门为公司发展网络人才的部门。我们需要什么样的人才，他都将去网络、去招揽。这是我们目前所需设立的四个部门。称之为公司发展的‘鹰之四翼’。或许我们今后还需要更多的部门，但是只要我们牢牢的掌握这四个部门，那么公司的发展也将由我们而定，公司的一切仍将掌握在我们手中。所以我希望各位要好好的抓住手中的权利，将公司自上而下打上我们的烙印。当然这只是目前而已，我希望每部设一部长，另外我们还将选择两位总经理。一位总经理掌管公司的内部事务，一位总经理掌管公司的对外事务。这由大家自己去决定人选。各位中谁认为能干好，并且能得到大家支持的都可以参加选举。我希望公司在大家手中发扬广大。今后我将在一旁关注大家的发展。除了非要我处理的事务我才回插手外，一切都要靠大家。但我永远会给予大家支持，永远和大家在一起的。
等一切都办理好后，建军冲众人笑道“各位都是我们公司的能人，都是一时的人杰。不论是当选了公司管理层还是未当选的人，我们永远是战斗在一起的亲密伙伴，永远是这个即将产生数以亿计的财富的公司的真正掌管者。因此为了让我们更好的发展，让我们齐心合力、众志成城，一起去为公司的美好明天而奋斗吧。”
1986年3月17rì，完成公司的人员组划部。企划部是专门为公司的发展做一些计划如工程项目和建筑图纸等等属于公司的核心机密。所以建军才让对内总经理一手掌管而不是将之分出去。
其实建军所建立的公司是仿照古代王朝而设立的。即对内宰相，对外将军以及他们手下共同用于发展的四部工[吏刑]兵部。对内的宰相拥有根据情况为国家制定国策的职能，而企划部正是这一部门。而对外的将军则拥有根据国策调动一切用于对外侵略的人财物等等一切去发展，去侵略。或许他所成立的公司不按常理。但是他认为只有这样才可以让他的公司发展的更好。或许到时他只用在企划书上写上一个‘准’字就可以了，而到时他的一个‘准’字就相当于集团的令牌，上下通行，而没有他签令的企划书将被搁浅。他越来越觉的应该去享受权力带来的欢乐了。
在后来他的集团更加庞大后，他将大大小小的‘六部’组成了一个真真正正可以比肩古代六部的部门。就像古代各地都有六部下辖的部门一样，他也将每一个公司的六部组成在了集团六部这个大家庭中。从而使他的‘六部’体系更加庞大，更加可以方便调动。一切指令可以由zhōng yāng而至六部而至地方苗。到那时他仍将是掌控六部长的集团老大。各地各部的发展计划上交总部审批，然后在交由他审批即可。在那一刻他发现他在建立的是一个帝国。他终于感受到了那种无可比拟的权力的吸引。他的心在次沸腾起来了。
他的六部是平等的合作关系，一切都是围绕着他的‘准’而来运行的。六部要发展向他提交发展书，他批复后转交回去，然后该部去财政部领钱即可。当然企铪部等等都是如此，先将自己的计划书上交之后由他审批之后交给财政部或其他部门执行几可。当然目前一切都是围绕着发展而进行的，企划－审批－执行。由对内总经理负责企划，然后合理的话建军审批，然后交由六部通行。其余的只要是和发展有所关联的，只要向其他六部提出申请即可。这在某一程度上让六大部门从此谁也不可或缺，谁也离不开谁，只有六部齐心才可以更好的发展。这就是领导的艺术，这就是让人为之痴迷的权力之谜