回去的路上，经理问徐泽阳，是什么建议？徐泽阳拿出一副诲人不倦的态度说“一；制定严格的生产目标，利用物质鼓励的方式，让人与人之间，小组与小组之间竟相提高，从而达到提高产量的目的。二；制定苛刻的质量标准，公司的要求是六西格玛，我觉得，我们还应该继续提高，努力达到七西格玛的标准。”经理听完愣在原地思考了一会，他觉得，建议是挺不错的，执行起来会非常有难度。
话说徐泽阳走马上任，大刀阔斧地推行整改计划。结果，仅过了三个月，就捅下了篓子，先是和生产车间主任闹不和，后又有大量员工辞职。本来你徐泽阳抢了人家主任厂长的位置，人家大度，不跟你计较，你却还来劲了，把工人管理的那么严格不说，还动不动就对人家主任颐使气指的，本来工人离开得指着主任想办法帮忙压着点的，可你又对人家那样，谁愿意给你卖命呀。
副总裁的办公室里，老刘头正在发脾气，对面站着的是徐泽阳。“你小子不是挺能耐吗，怎么才几个月就把厂里弄的乌烟瘴气的。你到底能不能干？不行滚蛋。”徐泽阳低着头不敢吭声，老刘头的脾气他也是知道的。要是一般人，早灰溜溜的，永远的消失在了老头子的眼皮底下了，可徐泽阳不是一般人，他有的是韧劲，虽然压力很大，但他还是为说服老刘头再给自己一次机会，做了不懈努力。刘长文在社会上混了这么多年，从来没见过这么执着的人，他觉得徐泽阳有几分自己年轻时的样子。所以不由自主地，他开始喜欢上了这个年轻人。
车间主任本以为徐泽阳去了老刘头的办公室，就再也不会回来了，没想到，人家毫发无损的返回。重返岗位的徐泽阳非常珍惜这来之不易的机会，他把这比作二次重生。对于前面的失败，徐泽阳进行了深刻的反思。并打点行装，重新上路。改变后的徐泽阳还是会严格的要求工人，有时候也发发脾气，但他能经常站在对方的角度考虑问题，这让他在很大程度上减少了与上下级之间的摩擦。
徐泽阳上任两年后，空调厂年产量突破一百五十万大关。老刘头在年终报告会上乐滋滋的宣布了这一消息。春节一过，总部便组织人马来空调厂参观、学习。乐的老刘头好几个月都合不拢嘴。
在工作中的努力，换来了徐泽阳的步步高升，别人在35岁的时候，弄个二线经理当当，就已经挺不错了，若要能成了总监，那就很牛了。而徐泽阳不是很牛，是特别牛，人家35岁当了总裁。
从徐泽阳升职的经历中，我总结出了几点他身上的特质：一；富有进取心，永不满足现状，且勇于挑战。二；执着，坚韧还得脸皮厚，（要不然，他也当不了厂长呀）。三；脑瓜儿好使。除此之外，还有几分的外在因素，那就是运气，徐泽阳后来和刘长文的关系十分亲密，用老刘头在别人面前吹嘘的口吻说，这是我儿子。徐泽阳多次得到他的提拔，2011年刘长文刚被升任为为副董事长，他就把徐泽阳提升到部门总裁的位置。