<div id="center_tip"><b>最新网址：www.</b>“不要读那上面抄来的数据，我们想听这里面的创造性思维。”
王大海大胆地站起来，指指教授的讲义夹，又按按他的太阳穴，示意教授不能再照本宣科，宣读一组无聊的数据。需要教授针对胡天提出的问题，拿出金手指，帮助胡天，要么在饲料行业重振雄风，再创辉煌，或者另指一条阳光大道，开辟新的战场。
“你有能耐，我们俩人交换一下位置，我来听，你来讲。”教授停止讲解，退回到讲台上，大声地问。
“我们花钱听，您拿钱讲，请教授换位思考一下。”王大海策略地提出理由。
“我已经很换位了，考虑到数字的枯燥，抽时间给你们讲一些奇闻冤事。”教授振振有辞地回答。
“我们花钱是来买金点子，不是来听牢骚。”王大海反唇相讥。
“牢骚话里有黄金。”教授据理力争，反驳道。
“那是针对政府而言，多听一听百姓的牢骚，把问题解决了，牢骚自然[，我们搞企业的，像是在拉车，请教授指点，如何把车拉好，拉得不倒，拉得轻巧，拉得多快好省，赚满白花花的银子。”王大海坦诚地说出他的想法。
王大海之所以站出来，不是为了在总裁班出风头，他主要为胡天抱不平。他感觉到教授像一个足球场上的绝佳守门员，把学员提出的问题或者企业发展中的困惑，又原封不动地给踢回来了。其实，数据可以自己去查，案例动手翻书去看，关键是来讨一个实战的战略战术。
胡天本来勇敢地突破自己的心理防线，说出面临的困境，结果讨了一个没趣，还被其他学员奚落。不但没有取得真经，反而听得一头雾水。最后他也想通了，这可能就教授的聪明之处，教授没有说错，猪饲料的市场有，而且还很大，关键是胡天不会去做。有人赚钱有人赔本，这就是市场的法则，弱肉强吃，哪怕全国只养一头猪，肯定还有一家饲料企业能生存下去。
教授面对王大海的问题，没有急于回答，他又端起茶杯，关键时刻，习惯性地喝一口水，可是杯子太小，一杯水早已经喝干，他只好重新盖好茶杯，放回原处。扫视一下教室里的环境，人人的脸面上带着不屑的表情，究竟是冲着教授还是王大海，教授一时判断不出。他想，做为一名教授不能让学员的问题拖着走，而是应该使学员围绕着教授转，主动权掌握在自己的手中，完全可以避开棘手问题，抓住薄弱环节，穷追猛打。
“胡学员，请起立回答问题。”教授没有理会王大海，直接提问胡天。
“到。”胡天一脸无奈，早知现在，何必刚才，自寻烦恼。
“按照王学员的要求，你需要什么样的实战指导。”教授中气十足地提问。
“我不知道要什么？”胡天如实回答。他想，如果知道要什么样的实战指导，还来这里学习什么，难道钱拿在手中戳人，急着要送到学府。
“不知道要什么？说明你不要什么？既然你不要什么？证明你的问题得到圆满解决。是不是这样？”教授一番激情的推理，得出一个肯定的答案。
“我没有话说。”胡天迫不得已，没有办法才这样回答，不能将惹火烧身的事，越烧越大，不好收场。