<div id="center_tip"><b>最新网址：www.</b>邱丽没想到平时爱乐呵没脾气，看起来文质彬彬的我，发起火来，脾气那是相当的可以。她脸色发白的起身离去。
我沉默不语。喝了一杯已然温热的茶水，平复了一下心绪。拨通了小慧的电话。我得做到知根知底，心中有数。
说明了原因，小慧说，确实有对班人找她请假，她没想那么多，也不知道员工和邱丽间沟通不顺畅有矛盾，确实给假啦。自己还纳闷尼，明明新来了本班的管理人员，为啥还找她请假。
领导，真不好意思，给你添麻烦了。小慧在电话那一侧抱歉道。我再也不给假了，让他们找邱主任请假去。
算了，没事，咱俩两讫了，我不也是休息时间打扰你了吗。我笑笑继续好脾气。
还有那个公司传达，领导，我是冤枉的，我班员工没不重视啊，你看抓住的违纪人员就知道了，我班员工这周人员违纪一个被逮住的都没有，扣分项都是卫生和物价，你也不能让店堂员没法和他们领导交差，得让人扣点不是。这就是李慧，看起来柔弱，但书不白念。大学生就是大学生，把人性揣摩的十分到位，员工心理拿捏得万分准确。
现场管理，可不就是：销售上，不管黑猫还是白猫，逮住耗子就是好猫。能卖货是首要标准。不会卖货，站的再标杆溜直有啥用。违纪都是可以帮着他改的事。至于卫生物价扣分，更是略略略。店堂员出来巡查，确实带着指标，得抓违纪多少人，卫生多少项，物价多少项。要不是他们工作失职。我们每月肯定要被扣钱的，要不店堂检查不出毛病，让老总们尤其是工总看到了现场管理问题，可真是百罪莫赎，百口莫辩了。真的不可以，我们宁可月月挨罚，承认自身不足，不能假装完美，上下一团和气。制衡原则，我们体制内的都深谙其道，受益终身。
下午一点半，你和邱丽来我办公室，解决下她投诉的两个问题。和为贵，不要心里有芥蒂，互相学习，互相体谅。以后你们还要继续合作。
嗯嗯，好的，知道了慧姐。
下午，一点半，两声敲门声响起。
请进。
小慧也打开房门，探头进来。后面跟着闷闷的邱丽。