<div id="center_tip"><b>最新网址：</b>狄老总的发言稿简洁明了，没有冗长的套话废话，全都是直奔主题，分析利弊一针见血，用了二十分钟左右就完成了自己的发言。
狄老总说完了自己要表达的意思，又看向无所事事的王世杰说道：“小王同志，你在商业经营方面很有一套，不知你是如何看待目前国有企业存在的问题呢，老生常谈和陈词滥调就不必说了，谈一谈新的想法。”
这句话的意思是暗示王世杰，只让他谈国有企业内存在的问题，而不要去谈如何改制，尤其是不要再说那天在中枢谈过的那些关于改制的内容，王世杰是比较耿直，但不傻，立刻就领会了狄老总这话的意思。
沉吟一下，王世杰开口道：“其实刚才狄老总的发言已经很全面，我也补充不了什么内容，不过既然狄老总吩咐了，我就对比着我创办的几家企业来谈一下国内大多数国有企业与众合控股旗下的几家子公司的不同吧。
相较于众合控股，我个人认为国有企业存在几个方面的问题。
首先就是管理混乱，领导不力。管理混乱导致决策混乱、领导不力、管理不善等致命缺点，管理混乱就会使企业内部结构设置不合理，职权、责任不清楚，职工的工作范围安排颠三倒四，致使有的人无所事事，有的人分身乏术，没好处的事无人问津，有好处的事儿争前恐后。另外，我注意到有些工厂在改革当中已经实施了厂长负责制，直言不讳的说，这个负责制未必就是解决管理混乱的良策，因为有些决策者一旦大权在握，就会导致贪墨至腐、刚愎自用、任人唯亲、公私不分等问题，这比管理混乱更为致命。
第二个问题，主管决策高于科学决策。由于领导层相互制约或有决策权的领导主观臆断所出的企业决策，使得企业下属分支机构、产品定位、原料采购、市场销售等各个环节都出现无章法可依的问题，还有诸如工作职责不清晰、发展思路不正确、执行力度不彻底、本职工作不上心等等。
第三个问题，缺乏企业凝聚力与的市场竞争力……
第四个问题，人才考核，奖惩制度不完善……
第五个问题，产能过剩，发展方向模糊……
第六个问题，权利大于制度，监督机制存疑……
第七个问题，政企共存，权责不明……
第八个问题，收益支配不合理，企业自身发展受局限……
以上，就是我对比我个人的企业与国有企业发现的问题，我的发言完了。”
王世杰洋洋洒洒说了十几分钟，将国有企业存在的一些问题全都给扔到了桌面上，这八个问题都是实实在在存在的问题，这些问题未必没有人发现，只是很少有人将其总结起来，形成系统性的一套报告讲出来，而且描述具体，将问题直白的表述出来，引起了与会人员的深思。参加这次会议的大多都是国企的老总，他们对于国企内部情况当然非常了解，有很多存在的问题以前只是模糊的有一种感受，但今天在王世杰一番话下才终于看明白了其中的本质问题。