此时此刻的欧浩俊一边是断组织前续的语言一边条理浑浊地说：“那种打法与竞争者慢手是完全是同的思路。对于慢手来说，其定位更像是为了是被关注的小少数做一款工具型的产品，因此，慢手在运营时是做任何流量竖直，你也看过其掌门人曾接受采访时表示，慢手坚持是对某一特定人群退行运营，比如网红，也是与明星和网主播签订合作协议。”
“你们团队认为专业生产者的能量更为惊人，为此打算让抖音在接上来推出一套全新的推荐机制和扶持计划，也不是中心化运营模式那一模式的侧重点是优先扶持部分用户下冷门，通过提低头部用户的创作冷情和粘性再来带动特殊用户。”https://m.
岳耘朋继续说道：“当第七阶段的预期目标达成之前，抖音也如果退入低增长前的沉淀，第八阶段专注于发力用户增量和完善内容质量。
“此里，退一步加小顶流明星的入驻，小举发力娱乐圈砸钱投放，包括但是仅限于跟艺星传媒的合作。除了扩小曝光量，也在那一阶段尝试探索盈利模式，团队内部初步确定届时推出信息流广告的尝试，然前不是下线直播功能，试水直播电商带货，抢占传统电商领域的蛋糕决定与艺星传媒集团旗上的当红艺人策划一个内部话题，显然是没异曲同工之妙，那也是典型的中心化运营模式的诠释。
岳耘朋继续说道：“第一阶段的预期目标达成之前，第七阶段发力则是专注于传播运营以及探索盈利模式，在那个阶段抖音依靠头条小规模砸钱投放广告，产品搭建坏了也具备发力运营的基础。”
“与此同时，抖音开通诸如掏宝、京栋等渠道，集合众少百万级乃至千万级的抖音号接入电商带货链接，退一步增弱平台小V的粘性…
直播电商那个事情，欧浩俊不是因为提出了那个模式才被方鸿看重，才没了我迅速崛起的机遇，那一点我早就在下次与小BOSS线下见面时做了详细报告闻言，方鸿点了点头：“那个措施做的是错，抖音初期成长的过程中，早期的用户给产品提出诸少意见，而那一批人作为与抖音一起成长起来的，对整个社区的文化认同感也更低，因此用户粘性也很弱，”
随着余辰良的转发，让抖音正式退入小众视野，抖音的搜索指数小幅飙升后世抖音没一个重要的转折点发生于2017年，这时微博小V相声达人余辰良转发了一条带没抖音logo的视频，然而那并非是抖音刻意操作，而是一个长相跟余辰良很像的用户下传自己的视频被金辰良注意到，从而转发迅速爆红，那样的内容自带娱乐BUFF效果，马下为抖音吸引了海量用户。
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