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在安逸吃饭的时间，燕京海泰大厦正在焦急的忙碌着。
这里是百度的公司地址。
今年四月份，百度已经从大学的宾馆搬到了写字楼。
在这幢大厦内租了半层。
员工人数也从刚创业开始的七剑客，到搬家前的十九人，到现在已经扩充到了九十多人。
原本百度的面向对象只是互联网企业，为门户网提供搜索引擎技术。
在今年3月12日，甚至因为此都闹出了一个大新闻。
新浪甚至因为欠了一个季度的费用迟迟不交，百度直接控制了新浪的搜索后台服务，在新浪网的搜索栏上添加了这样一行字：
“因新浪欠费，百度暂停对新浪的搜索服务，如需更好的搜索结果，请登录百度网。”
【新浪欠费，百度停机】
在第二天瞬间成为传遍全网的新闻热点事件。
百度作为一个向门户网站提供搜索引擎服务的软件服务商，为什么会做这种得罪客户的事情？
原因只有一个，它想走向前台。
将百度的面向用户，扩展为全网所有网民，全网所有中小网站企业。
新浪很不幸的成为了百度走向世人眼前的垫脚石。
百度也是将计就计，直接为自己的转型来了一个大营销。
实在是去年互联网泡沫破裂之后，各大公司的惨状，给百度留下了非常深的心理阴影。
2001年6月3日，王志东被新浪董事局踢出局。
2001年8月8日，8848董事长王俊涛辞职。
2001年9月4日，网易在纳斯达克停牌，要不是最后段勇平相助，丁三石连网易都要卖掉了。
这些例子在前，无一例外都在刺激着百度创始人李彦洪，迫切的寻求转型的机会。
迫切的想要获得一条更加赚钱的盈利渠道。
于是，在考察了美国的谷歌搜索之后。
百度推出了它的盈利方式。
“广告竞价排名。”
面向所有中小网站，只要给钱，就能出现在搜索栏的前面，出现在用户能看到的显眼位置。
因为百度的重心转移，就必然面对着两个问题。
第一强大的竞争对手，谷歌。
第二，打开市场，让其他企业知道广告竞价排名。
为此，李彦洪做出了两个改动。
第一，在今年三月份，推出“闪电计划”，打算用九个月的时间，让百度的搜索引擎技术，能够比肩甚谷歌。
搜索技术的四项指标，页面反应速度，相关性，索引量和内容更新频率上需要达到至是超越谷歌的技术水准。
第二，他邀请了汉普资咨询公司销售副总裁朱红波，担任百度的市场营销主管。
朱红波上任之后，李彦洪给他定了一个销售目标，2002年全年销售600万。
去年九月百度的广告竞价排名三个月的时间才赚了12万元。
2002年全年，就要达到600万，这个任务不得不说很重。
这个月已经是十月份了，距离这个目标还有两百万的差额。
原本在月初放完国庆假期之后，百度的市场营销部的员工们，每个人都是战战兢兢。
但是让他们没有想到的是，就在前两天，他们接到了一个大单子。
足足有五十万元。
为了这个大单子，百度全体员工都行动了起来。
李彦洪更是亲自上马操刀，帮这个“大客户”制定相关的关键词，修改客户网站的搜索排名位置。
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