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美国人的计划性(1 / 2)

 唐总管理着2000亩水亩精养池塘,在广东都算是很大型的水产企业。邱胜利担任集团办公室主任后,就收购了唐总的养殖场,成立了敏行集团下属的水产养殖公司,唐老板就成为了敏行子公司的唐总了。原来美国加家集团全球副总裁要过那里,他希望曹总能接待一下。

“美国人办事就是讲计划,今天下午2点钟见面是两个月前定下来的。”曹军说道。

“真难得,一个高层管理者能把计划排到两个月,不简单。”陈文明说道。

“是啊,在我们中国,总是说计划不如变化快,都没有什么计划。美国那边能把计划摆到两个月甚至半年,他们轻易不变更计划。我们中国,到处是变化,计划反而没有现实意义,弄得大家都累。”

加家集团的全球副总裁掌管着亚太区的所有投资。加家集团成立于中国道光年间,有一百五十年历史,在全世界有超过2万亿美元的资产,有员工几十万人,是真正的富可敌国的公司。曹军告诉陈文明,加家集团控制了欧洲40%的牛肉、免肉和羊肉,控制了全世界近一半的小麦贸易,还控制了中国一半的大豆,把中国粮油玩弄与股掌之上。早在中美建交之前,这家公司老板就跟随尼克松访问中国,1972年就在中国投资了。早几年,加家集团在上海买了几十幢高楼,一夜之间让上海的房价上涨了1000多元一平米。现在中国投资87亿美金,中国还不是它的主战场,它只是拿中国做试验呢。

加家集团的全球副总裁威廉士取了一个中国名字,叫李加加,倒有点像中国女孩子的名字。威廉士只带了一个中国司机,他用纯正的明尼苏达州美语向唐总说,他不太熟这里的路,所以才叫中国的同行开车过来,平时是自己开车。他显然不认识曹军,唐总正要向威廉士介绍他的总裁。曹军做了个暗示。曹军自我介绍,他和陈文明都是唐总的朋友。

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