邱胜利从水产局辞职出来了，这几年在那里也算是风光过，大风大浪也见过几个。胜利最辉煌是前年，养虾纯赚了一百多万，被局里面表场。但是养虾风险很大，除了一般的疾病风险、价格风险，胜利的养殖场还多了一个灾害风险。他的养殖场在海边，有一次涨潮和发大水合力把他快收成的虾全冲走了，亏损超过100万，等于把这赚的钱全又给亏进去了。正如别人所说的，要破产，去养虾。养虾赚三年，就要计划着亏二年的准备。胜利对于养殖感觉很累，人累心也累，呆在养殖场，基本上与世隔绝，一般的年轻人是呆不住的。他决意去外面的花花世界闯荡闯荡。
胜利去了一家国有的饲料企业全丰饲料有限公司，这家国有企业有点特殊，因为这家饲料企业是国有企业在J市的一个分公司，它是租了一个破产的饲料企业的厂房和场地。总经理很年轻，比胜利还小，姓钟。胜利看到全丰在杂志上招人，就投了简历过去，钟总约胜利去和他当面聊聊。
胜利过去的时候，觉得这个公司厂房很大，但是这么大的一个公司，感觉死气沉沉的，没有生产，也没有货车过来，他扫视了一下原料车间和成品车间，都空荡荡的。
钟总问胜利怎么样能把公司的销售做起来，胜利也当过领导，知道这是一个中小型业最关心的问题。他认为做销售其实是一个公司总体竞争力在市场上的表现，需要整个团队的合力。为了提高营销团队的执行力，他需要找一些有经验、有网络的业务员把公司撑起一个基本量，业务员的选拔很重要，他有几个朋友是做业务不错的，他希望能带进公司来。还有，胜利说他有个朋友养了2000多亩的罗非鱼，他自己也有个饲料品牌加工饲料，他希望能带进公司来，公司也赚一点加工费。胜利走的时候，钟总安排销售部的司机送胜利到公交车站。司机对胜利说道：“邱经理，你来这里做什么？那个钟总自己做销售都做不起来，一个销售经理更难做，这是国有企业，又是小公司，两者的缺点都集中在一起，那些人是不配合你的。”
没有多久，钟总就打电话过来，叫胜利去全丰公司报到。胜利约好了几个以前认识的业务员一起加盟该公司。胜利就从养殖场场长摇身一变成为了销售经理。胜利还邀请那个养罗非鱼的朋友唐老板一起过去。钟总也在，大家一起吃了顿午饭，胜利带唐老板看了看车间，唐老板觉得车间并不很好，但还是可以接受的。
去那里得有段了解和适应的时间，胜利开始了解公司情况。钟总对胜利的工作还是蛮支持的。他经常说，这里是国有企业，那些办公室主任、财务经理，还有一个汤副总都是老员工，胜利不要得罪他们，不然，会被他们踩的，工作就很难开展。钟总要求胜利请全公司人吃饭来加强公司员工之间的感情，争取配合。胜利还没有上班，就花了大几百元钱请全公司的人员吃了顿饭。同样为了配合胜利工作，钟总解聘了一个生产部经理，重新招聘了一个生产部经理，在胜利来之前一个多月，钟总招了黄经理负责公司的技术，也是考虑到了配合未来的销售部经理的工作。销售部原来还有三个老业务员，一个销售部的司机，再加上胜利带来的三个业务员，整个销售部有8个同事，人员配备还是蛮齐整的。总之，销量上不上来就看胜利的营销团队了。