胜利和陈老板敲定了见面的时间和地点。第二天上午10点多钟，胜利和司机开着车来到了养殖场，胜利和陈老板一边聊天一边围着养殖场转了两圈。养殖场规划得不错，总共有三排虾塘，东边一排有5个池子，中间一排有6个池子，靠西边一个也是6个池塘，总共有17个塘，塘大小差不多，都在8至10亩之间，总水面160亩，加上塘基、水沟、办公生活场地一共是300亩。池子是陈老板去年开挖的，租地和建设成本220多万元。
胜利问了去年养殖情况之后，胜利确信这个养殖场就是他理想的地方，只是地方略有点大，还不知道正场长满不满意，应该问题只是价格的问题。
胜利向正场长汇报了情况，正场长西南农大水产毕业十年，本来是下属水产研究所的养殖场的场长，把他从省会调到海南来，他牢骚满腹的，他耐着性子听完胜利的汇报，只说了一句“长话短说，等我看了之后再做答复”。
几天后，胜利和场长开车过来，看了养殖场，和陈老板谈了很久，吃了晚饭后，场长握住陈老板的手：“陈老板，场地我基本认可，只是场地有点大，如果全部要租下来，你的租金要下降一点，我还要向局里面汇报。”
汇报工作是一件苦差事，场长布置张邱胜利去做这件事，场长交待，一定要把养殖场大小、池塘情况、去年养殖情况、海南养殖状况、开挖新塘与租塘的利弊交待清楚，不能误导领导，领导点头了才执行。胜利开展了辛苦的调查、论证工作，他把海南所有呆过的师兄电话打遍了，还真弄出一份有模有样的报告，传真给水产办任主任。
第二天任主任打电话过来，看样子任主任也很满意：“胜利，写得很好，局长也看了，认为写得不错，只是你要补充一些成本核算和资金使用计划。”最后，任局长的一句话让胜利开心了很久，“你办事，我放心。”胜利是副场长，他与场长两个分开了，胜利管生产、管技术、场长主管后勤、财务、销售与全面工作。养殖场的重头戏就在养殖与技术，场长的事就比较少了。
胜利请了10多个本地的工人，另请了一个在别的养殖场呆了十多年的老中专做技术员，他打电话给工作没有着落的同学卢红领过来，工资1200元月，包吃住。10月初，第一批南美白对虾苗就投苗了，17个塘，除了三个池子做蓄水用之外，其余全部投苗。投完苗之后，老中专负责技术工作，卢红领跟着老中专学技术，胜利也经常真诚的请教老中专技术，也经常下到第一线操作，有时候，遇到某些理论问题，他就打电话给同学向伟请教。
放苗四个多月后就是收成，养殖场当年大获丰收，平均亩产近1000斤，刚好也赶上虾价比较好，盈利近150万。水产局局长和副局长亲自过海南来表扬胜利。当然，胜利也忘不了带着局长副局长看看海南风景，虽然花了养殖场辛苦赚来的十万八万的，不过很值。局长走时握着胜利的手说：“小邱，不愧是科班出身，年轻有为，前途不可限量，好好干，这里有你的舞台。”
很快，胜利接到通知，他被升任为正场长，全权处理养殖场的工作。至于胜利最关心的编制的事，还要等等。因为，局里面被塞进来三个人了，一个是市长指定的，安排了行政编制，两个是市委副书记安排过来的，是事业编制，他的编制有点困难。
很快，场长就调回原单位，还是原来的职位。胜利全权管理养殖场，养殖场也不再设副场长了，在这里，胜利就放开手脚干了。盈利的钱一部分上缴给水产局，部分的钱留下来做为场里的流动资金。胜利好歹也是个小领导了，管理少不了，胜利看了些管理的书，也有些自身的经验，他在心得上写道：管理得有两个拳头，一个是管人，一个是理事。管要艺术，理要科学。管人要赏罚分明，工作时严格，工作后要有人情味。理事就是把事情理清，做到有重点，有先后顺序，要有合理的、明确的制度，要按制度做事，把复杂的事情尽量简单化，抓住要害，做事不能拖延，千万不要把简单的问题复杂化。管理经验固然重要，判断和预测同样重要，管理其实也是一个思维的过程。
胜利按照这一套来管理养殖场，效果还不错。虽然场里面流动资金比较紧张，但他能把这些有限的资金用到最需要的地方。场里面有核心的技术人员，场里面的骨干也在，大家都配合得不错，也服胜利的领导，大家该干嘛就干嘛，事情做得有条不紊。
胜利在巡塘时发现有几个虾池池底有些快达到上市规格的虾死亡，这些偷死的原因是什么呢？养殖的老中专也莫名其妙，胜利想起了老同学向伟，就把打电话给向伟。<div>