三、创业的人马。
虽然是老生常谈的问题，却不能不。
你想大张旗鼓地干上一番事业，一定需要一批能配合你大张旗鼓，支持你梦想照进现实的得力干将。
在此处说的该种力量，在创业之初即要完成，又要量力完成的。
如果你资源充足，创业就会容易一些。一些标准化的复杂就不太容易牵绊你，就跟常规手游上的v15rmb玩家一样，一路碾压下来，还是可以走一阵子的。但，这也许并不是我们要的。
如果前期资金有限，老板一个人身兼数职的话，那你要看看是否可以把“销售、技术、生产”三位一体。若可以，就只需要招募一个打杂的助手，再找一个兼职会计就可以开展起业务来了。
若企业逐渐做大，提前物色好人才，也是十分重要的事情。前期企业发展可以考虑招聘应届本科毕业生。因为这时候的毕业生相对更看重实践得机会，正适合一个初创企业，又需要内部培养人才的要求。慢慢的小树也可以壮大。
我们从有了想法，到开办企业，到宏观控局，再到布局好前期人员，把一个企业创业之初可能会面临并需要解决的问题给大家做了一个基本的梳理。