这就要求我们的工人技术过硬，竞争上岗应运而生，这就是改革的连锁反应、一系列的变化，都是围绕市场、利润这个根本变化。
供应就是原材料采购，货比三家，物美价廉。所以当时提出的口号是：“转变观念、唯实则兴、科技管理、优质供应。”抓住笼头，就可以节省资金，对企业而言，账目要清。有多少钱、用多少钱、挣多少钱，既包西瓜，也捡芝麻。但最大的利润是挣钱。
所以，要进行生产过程物流、资金流到推，从采购、生产各环节、销售进行系统计算，各工序间的创收一目了然，有人说，供应就是买无钱可挣，不对，按一般生产成本计算，你在原燃料所花费低还保了生产所用和质量这就是功劳，就如同买西红柿，人家一块五，你一块四、一块三，这不就是节省吗。销售前提是销出去，不能杂手里，还要多挣，比别人卖的快，卖的价格高，物美价值了，这不就是工作的强弱，成绩和利润所在吗。
有了这样的实践认识，我们推墙下海就有了目标和计划，知道我们往哪里走，大方向不能错，然后，是路线不能错，还有就是标识不能搞错，你就可以把企业的改革搞好。
其实，上面聊了许多改革的感悟，我以为，职场不管是什么形式的，产品是第一位的，就是说掌握技术的人是第一流的，我们看大国工匠，一个看设备世界领先，设备领先的背后是生产领先，谁生产的呢，还是人，有本领的人。正在播出的中国大飞机不就是经过一代代人的研究摸索淬炼，生产技术领先的背后是技术领先。让我们自己的大飞机飞上天，领先国际前茅吗。还有谁操作，不也是我们培养的飞行员吗。这些方面的背后是管理领先，思想领先。
一个国家要发展必须有领先的思想，党的领导，人民的奋斗。
一个企业也如是，要有团结的领导集体，先进的超前的思想认识，要有完善的规章制度，还要有严格细致的管理，科学合理的生产组织，明确可行的生产目标，还有与之相配套的企业文化。
其实，大道至简。我们的认识总是在切合、比较切合、基本契合，这就是一切自然、顺其自然、自然而然。如果，你有能力你就改变，如果没有你就适应，功到自然成，什么功到，就是学习、学习、再学习，就会自然天成了。