面对“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”三大任务，东非公司广大职工始终把安全放在心上，抓在手上，主动有为，筑牢安全防线，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
领导讲安全，责任扛在肩。东非公司四个体系领导发挥示范作用，在安全月期间分别给职工上了一堂安全课。上行下效，决策层对安全生产工作的态度深刻影响着下级的行为。在建项目班子成员在日常工作中将责任扛在肩，带头参与并督促落实主体责任。项目每名员工分别守好各自阵地，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，保护别人不被伤害，不因一次违章而抱憾终生。
开展“三个一”活动，成效显著。东非公司高度重视安全管理工作，在每年年初制定安全管理工作计划，在所属五个国别在建项目中开展“三个一”活动，即：争做一名安全典型人物；赛出一个安全先进班组；打造成为一个安全样板项目。组织在建项目健全疫情防控网络和隐患排查流程，抓严项目疫情防控和安全管理。打造出如：坦桑尼亚阿鲁沙新供水项目、坦桑尼亚达市brt项目、卢旺达胡也公路项目、卢旺达东部省公路项目、肯尼亚330公路项目、肯尼亚恩佐亚防洪堤及灌溉项目等一批样板项目，样板工程引领示范其他项目抓好安全；涌现出李新、史朋、何建民、王超等一批先进个人；赛出了坦桑尼亚达市brt项目桥梁施工队，卢旺达胡也公路项目土方施工队，肯尼亚330公路项目石料厂等一批先进班组。这些先进个人、班组、项目像一面面旗帜，引领大家争先创优，学安全、会安全、管安全、保安全。
借用当地资源推动属地化安全管理。肯尼亚330公路项目在推动属地化管理的进程中，为了弥补以往项目安全管理存在的不足，项目伊始，便聘请当地安全咨询公司参与项目职业健康、安全、环保等管理。帮助项目完善相关资质文件，编制符合所在国法律法规的安全管理计划，协助项目完善对当地雇员的安全教育培训工作，每月开展一次现场安全专项巡查，每天不定时进行现场抽查，一起解决项目实施过程中出现的各种问题，促进了项目平稳运行。
建立巡查制度，及时消除隐患。卢旺达胡也公路项目与属地化安全员一起制定了安全巡查制度，每周由一名班子成员和当地安全员去一个安全防控重点区域，如沥拌站、采石场、施工现场、营地重点设施等进行检查。并对发现的问题通知直接负责人，责令其限期采取措施进行整改。安全员在规定期限内对其回访，检查整改结果，不符合规范的作业面上报分管领导，直至结果符合标准并记录在安全巡查表。酒驾是项目交通安全管理的重中之重，当地安全员每天上班前进行酒精测试。
加强自主管理，降低事故率。坦桑尼亚阿鲁沙新供水项目编制中、英、斯瓦西里三种语言安全操作规程，进行安全技术交底。项目组织hse管理人员、设备物资管理人员、当地高级雇员一起根据项目生产工艺、作业任务特点及岗位作业安全风险与职业病防护要求编写安全操作规程，将三种语言的设备设施安全操作规程张贴至各施工作业面、设备设施明显位置，并发放至相关作业人员手中，大家通过学习增强了安全意识，提高了安全操作技能，一线班组事故率显著降低。同时，项目班组开展“我是安全培训师”活动，将“安全地摊”摆起来，组织各个班组每天进行安全生产班前会，并进行登记记录，提醒各施工人员注意安全，使安全意识深深扎根于每一个人的心中。
科技兴安，树立公司形象。卢旺达东部省项目管理部项目在安全生产管理过程中，积极推进“科技兴安”工作，联合当地交警部门，通过给土方、石料等运输车辆及载人车辆安装限速器、gps定位装置以及沿线铺设定点测速设备等，多途径控制车速，极大程度地提升了车辆限速目标，降低了交通安全事故隐患风险，有效提高了项目的安全管理水平，为项目安全生产提供有力支撑。同时，项目管理部定期邀请沿线交警部门对全体司机进行安全教育培训，从思想上提高司机的交通安全意识，进一步加强交通安全管控。既满足了项目安全生产需求，同时也积极响应了当地交警的管控措施，树立了公司在所在国的良好形象。
守正笃实，久久为功。疫情防控常态化背景，东非公司经受住了考验，实现了平稳安全发展。这要得益于公司有一支优秀的安全管理团队；得益于在建项目管理层的辛勤付出；得益于一线职工亲手构筑的安全防线。在未来的工作中，东非公司将始终保持“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识，履职尽责，助力市政集团快速发展。