“先说公司内部管理的问题吧。现阶段公司将强力推行质量控制、安全管理、客户服务、环境保护、职业健康等标准化工作。由总工牵头，生产部、行政部配合，于年底前基本完成公司标准化工作，对推进标准化工作不力者予以严肃处理。”说到这里，李若禹也是用凌厉的目光扫视了会议室一周。
“接来来，我们将会以效益考核为导向，推动公司精细化管理。我们要实施以全面预算管理为基础的可控利润考核机制，对公司发展有重大贡献的管理者和员工，将予以重奖励，当然这个重奖，有可能是现金，也有可能是公司的股份，所以大家应该明白这一点，只要做得好，就不怕挣不到钱，我们要重金打造精英团队。”
“当然，接下来我们还会推进精细化管理，提升公司整体管理水平，优化营销机制，采取稳中求进的营销策略，对合同进行严格的风险评估，放弃条件不好的客户和合同订单。这也是为了控制经营风险，大家一定要记住。加强对客户价值创造评估分析，巩固高价值客户，通过优质的服务和过硬的质量抢抓新客户。营销部对外代表公司与客户进行谈判，对内代表客户监督公司各生产部门，保证对客户提供优质服务。积极为公司争取价值大、守诚信、资金回收好的重点客户。积极拓展新的市场，特别是一些具有高附加值的项目，作为公司发展的补充。”
说到此处，李若禹顿了顿，然后道：“我们会建立适合激烈竞争的管理机制，打造一支有战斗力的营销队伍。制订，出台适应公司营销策略的激励机制，对符合公司营销策略、重点区域的项目制定不同的考核模式，鼓励营销部重点攻关、重点突破。建立为客户提供多角度服务的营销团队，加强与客户的交流联系。实施供应商尾款营销机制，建立供应商款项回收与公司订单承接的联动机制。”
会议室里，各部门经理和骨干都在埋头记着笔记，等李若禹一停下来就只能听见钢笔划过纸张时那种沙沙声。
李若禹满意地点了点头道：“好了，我就说这些，接下来请公司副总经理，总工程师谢自力同志来说一说技术质量管理方面的内容。”
说罢，李若禹便看了谢自力一眼，示意他可以开讲了。
谢自力轻咳一声道：“各位同志，今天的会议很重要，李总刚才讲的，想必大家都听明白了。很简单，也就是说，只要大家齐心协力，把公司的经营生产搞得蒸蒸日上，大家得到的回报是非常丰厚的！下面我就说一说技术质量管理上的一些问题。先说质量，咱们是一家新公司，所以第一枪必须要打响，那么咱们的产品质量一定要过关，哪怕是增加一些成本也是再所不惜的，我们必须要取得良好的市场口碑，这样才会有力促进我们公司的营销工作，承接更多的订单。为此，咱们就必须严格监管产品质量的全过程。”
谢自力看了一眼准备好的大纲，然后继续道：“产品质量控制的根在于事前预防，所以我们制订了一系列的技术质量体系文件，当然文件是有了，更重要的是大家必须要有质量意识，只有把文件的规定落到实处，才能着实提高产品质量。大家也知道s国际质量认证体系吧？其中很重要的一点，就是全员质量管理，也就是说，在咱们混凝土公司，每一名员工，都与产品质量有着关联的。质量不是质量部门这一个部门或者几个人的事，而是全公司的事情。”
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